Europejskie podejścia do budowania wielowymiarowych kart dokonań przedsiębiorstwa

• Autorzy: Bartłomiej Nita

Warianty tytułu

European Approach to Creation Multidimentional Corporate Scorecards

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono trzy najważniejsze propozycje zrównoważonej karty wyników, które w różnym okresie rozwinęły się w Europie. Omówiono francuską, skandynawską i niemiecką kartę wyników. Podstawowe różnice tych kart dotyczą obszarów stosowania konstrukcji związanej z istotą proponowanych perspektyw, powiązań zachodzących między ujmowanymi w nich celami i miernikami, a także aspektów wdrożeniowych i wreszcie samej filozofii danej koncepcji, odnoszącej się do problemu "równoważenia".

EN

The paper presents three basic European scorecards, which can be treated as alternative solutions towards Balanced Scorecard originally proposed by R.S. Kaplan and O.P. Norton. Namely, French Tableau de Bord, German version of corporate scorecard and Swedish Skandia Navigator were depicted and critically evaluated, taking into account five criteria.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników

EN

Strategic management; Enterprise management; Corporation strategies; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1159 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka
• Strony: 274--284

Twórcy

autor

Bartłomiej Nita

Bibliografia

• Chiapello E., Lebas M., The Tableau de Bord, a French Approach to Management Information, European Accounting Association, Bergen 1996.
• Dżurak P., Balanced Scorecard, [w:] Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, red. O.K. Świder-ska, Difin, Warszawa 2003.
• Edvinsson L., Malone M.S., Kapitał intelektualny, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Epstein M.J., Manzoni J.F., The Balanced Scorecard and Tableau de Bord: Translating Strategy into Action, "Management Accounting", vol. 79, no. 2, August 1997.
• Friedag H.R., Schmidt W., Balanced Scorecard at work. Strategisch - taktisch - operativ, Haufe-Verlag, Freiburg 2003.
• Friedag H.R., Schmidt W., Lewandowska A., Likierski M., My Balanced Scorecard. Moja Strategiczna. karta wyników, C.H. Beck, Warszawa 2004.
• Jarugowa A., Fijałkowska J., Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym - koncepcje i praktyka, ODiDK, Gdańsk 2002.
• Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance, "Harvard Business Review", vol. 70, issue 1, January/February 1992.
• Kaplan R.S., Norton O.P., Putting the Balanced Scorecard to Work, "Harvard Business Review", vol. 71, issue 5, September/October 1993.
• Kaplan R.S., Norton O.P., Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, "Harvard Business Review", vol. 74, issue 1, January/February 1996.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• Lebas M., Managerial Accounting in France: Overview of Past Tradition and Current Practice, "European Accounting Review" 1994, vol. 3, no. 3.