Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Wiele firm poświęca czas, pieniądze i wysiłek, aby zbudować i wdrożyć strategię CSR (Społecznej Odpowiedzialności Biznesu). Zdaniem autorów, wiele z nich jednak zapomina, że powinna ona wynikać ściśle z ogólnej strategii biznesowej i być z nią zintegrowana. Tylko wtedy przyniesie wymierne rezultaty. Autorzy powołują się na analizy, z których wynika, że wpływ na giełdową wartość przedsiębiorstw ma stopień ich zaangażowania obywatelskiego (Corporate Citizenship). Okazuje się, że firmy, których nakłady na działalność CSR były najwyższe zanotowały wzrost ceny akcji o średnio 8,8 proc. Firmy, których nakłady na taką działalność były znikome, zanotowały spadek ich cen o średnio 9 proc.
Twórcy
autor
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000141297701