CSR to nie filantropia

• Autorzy: Marta Karasek , Bartosz Skwiercz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wiele firm poświęca czas, pieniądze i wysiłek, aby zbudować i wdrożyć strategię CSR (Społecznej Odpowiedzialności Biznesu). Zdaniem autorów, wiele z nich jednak zapomina, że powinna ona wynikać ściśle z ogólnej strategii biznesowej i być z nią zintegrowana. Tylko wtedy przyniesie wymierne rezultaty. Autorzy powołują się na analizy, z których wynika, że wpływ na giełdową wartość przedsiębiorstw ma stopień ich zaangażowania obywatelskiego (Corporate Citizenship). Okazuje się, że firmy, których nakłady na działalność CSR były najwyższe zanotowały wzrost ceny akcji o średnio 8,8 proc. Firmy, których nakłady na taką działalność były znikome, zanotowały spadek ich cen o średnio 9 proc.

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Strategia kompleksowa; Strategia przedsiębiorstwa; Efektywne komunikowanie

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Comprehensive strategy; Corporation strategies; Effective communication

• Czasopismo: Marketing w Praktyce
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 12
• Strony: 70--72

Twórcy

autor

Marta Karasek

autor

Bartosz Skwiercz