Metody maksymalizowania wartości i równoważenia portfela projektów w procesie rozwoju nowego produktu - cz.2

• Autorzy: Ireneusz P. Rutkowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Poza wykreowaniem odpowiedniej wartości portfela projektów równie ważnym celem zarządzania portfelowego w procesie rozwoju nowego produktu jest zachowanie równowagi, czyli osiąganie pożądanej równowagi projektów ze względu na przyjęte wymiary analizy portfelowej (parametry bilansowe). Do określania poziomu dojrzałości projektów jest stosowana analiza pozycji poszczególnych projektów w układzie dwóch lub wielu wymiarów. Poziom dojrzałości portfela projektów powinien się zwiększać w kolejnych fazach procesu rozwoju nowego produktu. Ważne problemy do rozstrzygnięcia to, jakie wymiary ilościowe lub jakościowe powinien przyjąć zespół projektowy do analizy portfelowej w celu poszukiwania równowagi portfela projektów, a także czy portfel projektów dojrzały jest jednocześnie optymalny i zrównoważony. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Rozwój przedsiębiorstwa; Metody portfelowe; Produkt; Zarządzanie portfelem projektów

EN

Strategic management; Enterprise development; Portfolio methods; Product; Project Portfolio Management (PPM)

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 12
• Strony: 15--20

Twórcy

autor

Ireneusz P. Rutkowski

Bibliografia

• R.G. Cooper, E.J. Kleinschmidt, Benchmarking Firms New Pwduct Performance and Praclices, "Engineering Management Review" 1995, No. 3
• G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2001, s. 181.