Czasopismo
2006
|
nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność
|
500--510
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Preparation and Implementing of the Balanced Scorecard in Przedsiebiorstwo Budowy Kopaln PeBeKa SA
Języki publikacji
Abstrakty
Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń PeBeKa SA jest specjalistycznym zakładem budowlanym, skoncentrowanym na budownictwie górniczym i tunelowym. W artykule przedstawiono etapy projektowania oraz doświadczenia z procesu wdrożenia Zrównoważonej Karty Wyników w tym przedsiębiorstwie.
The preparation and implementing of the Balanced Scorecard is the project which can be treated as a special one because it is not possible to establish the result of it at the starting moment. Moreover, the "material" of the input - business strategy - can be deeply changed during the period of such a project. So the project team faces the big challenge how to reach the find result in the conditions of such high entropy of the system. Experiences in this field reached during the common project based on team works of IDS Scheer Plant Polska Sp. z o.o. and Przedsiębiorstwo Budowy Kopaln PeBeKa SA w Lubinie are the framework of this paper. (original abstract)
Rocznik
Strony
500--510
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Kaplan R., Norton D., Strategiczna Karta Wyników Balanced Scorecard. Praktyka, CIM, Warszawa 2001.
- Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 1995.
- Nogalski B. i zespół, Kultura organizacyjna. Duch organizacji, TNOiK, Bydgoszcz 1998.
- Zarządzanie technologią. Podręcznik UNIDO/ICS, www.unido.pl.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000150041424