Triada przewagi konkurencyjnej w obliczu niepewności

• Autorzy: Sylwia Stańczyk

Warianty tytułu

The Fundamental Factors of Competitiveness' Superiority in the Face of Uncertainty.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono elementy współczesnej organizacji przez pryzmat budowania przewagi konkurencyjnej w warunkach niepewności. Omówiono fundament współczesnej organizacji, jakim są, zdaniem autora, strategia, struktura i kultura organizacyjna. Zaprezentowano zależności pomiędzy tymi elementami i ich miejsce w strategii organizacji.

EN

The purpose of this paper is to present important elements of future organizations in current conditions of progressive globalization and tendency to create homogenious market. Moreover, this paper is an attempt to specify organizational elements needed as a fundamental factor of succes. The considerated problems and conclusions are mainly based on literature studies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przewaga konkurencyjna; Modele ekonomiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Kultura organizacji; Organizacja przyszłości

EN

Competitive advantage; Economic models; Corporation strategies; Corporate culture; Organization of the future

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie
• Rocznik: 2006
• Tom: 4
• Numer: nr 1114 Metody badawcze w zarządzaniu : aspekt teoretyczny i praktyczny
• Strony: 265--273

Twórcy

autor

Sylwia Stańczyk

Bibliografia

• Bielski M., Organizacja: istota struktury, procesy, Wydawnictwo UL, Łódź 1992.
• Burke W.W., Litwin G.H., A Causal Model of Organizational Performance and Change, "Journal of Management" 1992, vol. 18, no. 3.
• Burns T., Stalker G.M., The Management of Innovation, Tavistock Publications, London 1961.
• Clarke L., Zarządzanie zmianą, Gebethner & S-ka, Warszawa 1997.
• Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2000.
• Koźmiński A.K., Obłój K., Zarys równowagi organizacyjnej, PWE, Warszawa 1989.
• Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, PWN, Warszawa 2004.
• Krupski R., Elastyczność zasobów i kompetencji jako elementy strategii przedsiębiorstwa, [w:] Rozwój teorii i praktyki zarządzania strategicznego. Doświadczenia krajowe i międzynarodowe, red. J. Jeżak, t. 2, Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania przy Uniwersytecie Łódzkim, Łódź 2003a.
• Krupski R., Strategia bez celów, "Przegląd Organizacji" 2003b, nr 11.
• Leavitt HJ., Applied Organization Change in Industry: Structural, Technical and Human Approaches, [w:] New Perspectives in Organization Research, red. W.W. Cooper, HJ. Leavitt, M.W. Shelly, Wiley, New York 1964.
• Morgan G., Obrazy organizacji, PWN, Warszawa 1997.
• Peters T.J., Waterman R.H., In Search of Excellence. Lessons from American Best-Run Companies, Harper & Row, London 1982.
• Stańda A., Kultura organizacyjna w perspektywie strategicznej. Zeszyty Naukowe nr 33, Współczesne tendencje w zarządzaniu, red. K. Zimniewicz, Wydawnictwo AE, Poznań 2003.
• Steinmann H., Schreyögg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1995.
• Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1996.
• Sułkowski Ł., Kultura organizacyjna - próba oceny znaczenia nurtu kulturowego w zarządzaniu, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 928, Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Integracja i dezintegracja, AE, Wrocław 2002a.
• Sułkowski Ł., Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa 2002b.
• Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, red. J. Detrie, PWE, Warszawa 1995.