Kluczowe właściwości sprawności procesu rozwoju nowego produktu

• Autorzy: Ireneusz P. Rutkowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozwinięto liczne struktury rozwoju nowego produktu (RNP) odpowiadające potrzebom przedsiębiorstw działających na różnych rynkach. Generalnym celem tych struktur jest dostarczenie nowych produktów na rynek w odpowiednim czasie, optymalizowanie efektów ekonomicznych, finansowych i marketingowych przedsiębiorstwa, poprzez redukcję czasu cyklu rozwoju i kosztów oraz zarządzanie programami według przyjętych planów. Cykl rozwoju nowego produktu obejmuje: badania podstawowe, których celem są odkrycia i rozwój nowych teorii, koncepcji materiałów, procesów, które są źródłem pomysłów nowych produktów; badania stosowane, związane z fazą przekształcania nowych idei i koncepcji w inwencje, wyboru rozwiązań technicznych i weryfikacją wstępnych koncepcji nowego produktu; prace rozwojowe, obejmujące projektowanie, budowę i testowanie prototypów nowych produktów w warunkach pararzeczywistych (przejście inwencji w innowację); prace wdrożeniowe, których celem jest przygotowanie nowego produktu do wprowadzenia na rynek, opracowanie właściwej technologii wytwarzania, dokumentacji produkcyjnej, pilotażowa weryfikacja nowego produktu, marketingowa komercjalizacja. Nowoczesne, elastyczne struktury RNP w większości mają podobne ważne cechy, które w przypadku zgodnego, zrównoważonego i efektywnego ich wykorzystania mogą znacząco przyczynić się do podniesienia sprawności rozwoju nowego produktu. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie produktu; Innowacyjność przedsiębiorstw; Zarządzanie produktem

EN

Product planning; Enterprise innovation; Product management

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 7
• Strony: 2--11

Twórcy

autor

Ireneusz P. Rutkowski

Bibliografia

• M.T. Anthony, M. McGrath, A. Shapiro, Product Development: Success through Product and Cycle Time Exeilence (PASE), Butterworth-Heinemann, Oxford 2000.
• M.T. Anthony, J. McKay, From Experience. Balancing the Product Development Process: Achieving Product and Cycle Time Excellence in High Technology Industries, "Journal of Product Innovation Management" 1992, Vol. 9.
• A. Donnellon, Cross-Functional Teams in Product Development: Accommodating the Structure to Process, "Journal of Product Innovation Management" 1993, Vol. 10.
• A. Griffin, PDMA Research on New Product Development Practices: Updating Trends, and Benchmarking Best Practices, "Journal of Product Innovation Management" 1997, Vol. 14.
• E. Larson, D.H. Gobelli, Significance of Project Management Structure on Development Success, "IEEE Transactions on Engineering Management" 1998, No. 2.
• P.A. Murmann, Assessing New Product Development Time Reductions in the German Mechanical Engineering Industry, "Journal of Product Innovation Management" 1994, Vol. 11.
• K.S. Pavar, V. Melon, J.C. Reidel, Time to Market, "Integrated Manufacturing Systems" 1994, No. 1.
• Ch. Shepherd, K.A. Pervaiz, NPD Frameworks: A Holistic Examination, "European Journal of Innovation Management" 2000, No. 3.
• L. Trygg, Concurrent Engineering Practices in Selected Swedish Companies, "Journal of Product Innovation Management" 1993, No. 10.