Wykorzystanie due diligence w praktyce

• Autorzy: Waldemar Fołtyn
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Badanie due diligence jest narzędziem, w ramach transakcji fuzji i przejęć przedsiębiorstw, które w postaci określonej metodyki i przyjętych założeń pozwala na uzyskanie niezbędnej wiedzy na temat danej transakcji konsolidacyjnej oraz podmiotów w niej uczestniczących. Zakres analizy obejmuje najważniejsze obszary działalności badanego przedsiębiorstwa, a wiedza zdobyta w ramach analizy umożliwia przeprowadzenie efektywnego procesu integracji łączących się podmiotów. Wykorzystanie due diligence w praktyce zostało przedstawione w artykule na trzech przykładach: połączenia Daimler-Benz z Chrysler Corporation, fuzji AOL z Time Warner oraz połączenia Hewlett-Packard z Compaq. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Badania operacyjne; Konsolidacja; Konsolidacja przedsiębiorstw; Analiza due diligence

EN

Mergers and acquisitions; Operations research; Consolidation; Consolidation of companies; Due diligence analysis

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 2
• Strony: 28--33

Twórcy

autor

Waldemar Fołtyn

Bibliografia

• Ł.K., AOL-Time Warner, „Parkiet' z dn. 11.01.2000
• J. Armatys, Fuzja nie wypaliła?, „Parkiet", z dn. 15.05.2002
• Automotive Mega mergers Augur Changing Roles for Suppliers, “Manufacturing Engineering" 1999, March
• M. Blasko, J.M. Netter, J.F. Sinkey, Value Creation and Challanges of an International Transaction: The DaimlerChrysler Merger, „International Review of Financial Analysis" 2000, January
• J. Ellis, The Case Case, „The Wall Street Journal Europe", z dn. 15.01.2002
• Face to Face: with Bob Eaton of DaimlerChrysler, „Motor Business International" 1999, First Quarter
• W. Fołtyn, Analiza due diligence w procesach integracji przedsiębiorstw, „Marketing i Rynek" 2005, nr 1
• F.N., Fuzja AOL-u z imperium Time Warner, „Prawo i Gospoda ka", z dn. 11.01.2000
• P.R., Fuzja po amerykańsku, „Rzeczpospolita", dn. 08.05.2003
• S.F. Gale, Memo to AOL-Time Warner: Why Mergers Fail — Case Studies, ./Workforce" 2003, February
• HP: Adopt and Slow Down, http://www.eweek.com/article/0,3658.asp
• HP Announces Latest Merger Integration Milestone, http://www.hp.com/hpin-fo/newsroom.com.
• HP: Merger Could Net 3B Savir, http://www.hp.com/hpinfo/newsroom.com
• HP and Compaq Ag, http://www.hp.eom/hpinfo/newwsroom.com
• B.A.S., Komisja Europejska wkrótce zdecyduje o fuzji AOL i Time Warner, „Migut Media", z dn. 16.10.2000
• Ł. Korycki, Pittman pomoże, „Parkiet", z dn. 12.04.2002.
• A. Krzemiński, Perspektywa konsolidacji, „Parkiet", z dn. 07.05.1998.
• L. Musthaler, Time for HP to Execute, „Network World” 2002 May 20
• A.K., Największa fuzja internetowo-medialna, „Parkiet", z dn. 11.10.2000
• M.K., Największa strata w historii, „Rynki Zagraniczne", z dn. 14.05.2002
• D. Palmer, Merger Accounting or Pooling of Interests, „Financial Accounting — Acquisitions", No. 154, www.FinancialManagementDeve-lopment.com
• W.K., Po fuzji Daimler-Benza z Chryslerem, „Parkiet", z dn. 15.05.1998
• Pooling of Interests: Alternations of Equity Interest (43c) and Assets Dispositions (48c), www.aicpa.org/belt/in-tpool.htm
• J. Szczyciński, Unia o AOL-TW — tak, ale, „Prawo i Gospodarka", z dn. 12.10.2000
• J. Szczyciński, Wielka e-fuzja, „Prawo i Gospodarka", z dn. 25.09.2000
• Z.U., UE blokuje fuzję AOL-Time Warner, „Parkiet", z dn. 05.09.2000
• GS. Vasilash, DCXs New Manufacturing Guy, ..Automotive Manufacturing & Production" 1999, February
• J.F. Weston, Cases in Dynamic Finance. Mergers and Restructuring, Prentice Hall, Upper Saddle River, N.J., 200: s. 220
• Whells on HP/Compaq Integration Already Turning, http://www.hp.com/hpinfo/ newsroom.com.