Pułapki zarządzania wartością

• Autorzy: Lesław Pietrewicz

Warianty tytułu

Pitfalls of Value Based Management (VBM)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule poddano ocenie praktykę zarządzana wartością (VBM). Analizowane są dwa obszary potencjalnych słabości VBM - obszar wdrożeń i efekty funkcjonowania VBM w firmie. Wyniki pokazują szereg słabości VBM. Do najważniejszych problemów w obszarze wdrażania zaliczyć należy niemożność obiektywnego określenia najlepszej miary wartości i techniczne trudności implementacji miar (związane np. z określeniem kosztu kapitału i wysokości zaangażowanego kapitału), zwłaszcza na poziomie dywizji. W obszarze efektów stosowania VBM na pierwszy plan wysuwają się krótkowzroczność i orientacja na efektywność kosztem kreatywności, prowadzące do pogorszenia efektywności w długim okresie. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper evaluates the practice of value-based management (VBM). Two fields of potential weaknesses are studies: (1) implementation and (2) effects of VBM in the company. The author's findings show a number of pitfalls in applying VBM. The most relevant are: impossibility of objective determination of the best value measure, technical difficulties in implementation of value measures (related to Identification of capital cost and value of capital employed), myopia and focus on effectiveness at the expense of creativity, what leads to a decrease of efficiency in the long term. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa; Zarządzanie przez wartość; Wartość przedsiębiorstwa; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Value Based Management (VBM); Management by value; Enterprise value; Enterprise management

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 2
• Strony: 83--88

Twórcy

autor

Lesław Pietrewicz

Bibliografia

• 1. H. Collingwood, The Earnings Game. Everyone Plays, Nobody Wins, Harvard Business Review, czerwiec 2001.
• 2. T. Copeland, T. Koller i J. Murrin, Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, II wyd., John Wiley & Sons, New York 1995.
• 3. R. G. Eccles, R. H. Herz, E. M. Keegan, D. M. H. Philips, The Value Reporting™ Revolution, John Wiley & Sons, New York 2001.
• 4. G. Francis, C. Minchington, Value-based management in practice, Management Accounting: Magazine for Chartered Management Accountants 2000, 78(2).
• 5. J. Froud, C. Haslam, S. Johal, K. Williams, Shareholder value and financialization: consultancy promises, management moves, Economy and Society 2000, 29(1).
• 6. G. Hamel, How Killers Count, Fortune 1997, 135(12).
• 7. R. H. Hayes, D. A. Garvin, Managing as if Tomorrow Mattered, Harvard Business Review 1982,60(3).
• 8. J. Kadtler, H. J. Sperling, The Power of Financial Markets and the Resilience of Operations: Argument and Evidence from the German Car Industry, Competition & Change 2002, 6(1).
• 9. D. E. Logue, Counter Evidence on Managements' Investment Myopia, California Management Review 1985, 28(1).
• 10. D. J. McCarthy, View from the top: Henry Mintzberg on strategy and management, Academy of Management Executive 2000, 14(3).
• 11. J. Mouritsen, Driving growth: economic value added versus intellectual capital, Management Accounting Research 1998, 9(4).
• 12. R. Pascale, Managing On the Edge: How Successful Companies Use Conflict to Stay Ahead, Viking/Penguin, London 1990.
• 13. M. E. Porter, Creating Tomorrow's Advantages, [in:] R. Gibson (ed.), Rethinking the Future, Nicholas Brealey Publishing, London 2000.
• 14. A. Rappaport, Creating Shareholder Value, The Free Press, New York 1986.
• 15. H. E. Ryan, E.A. Trahan, The Utilization of Value-Based Management: An Empirical Analysis, Financial Practice and Education 1999, 9(1).
• 16. H. E. Ryan, E. A. Trahan, Corporate Financial Control Mechanisms and Firm Performance: The Case of Value-Based Management Systems, Journal of Business Finance & Accounting 2007, 34(1-2).
• 17. K. Williams, From Shareholder value to present-day capitalism, Economy and Society 2000, 29(1).
• 18. S. D. Young, Some Reflections on Accounting Adjustments and Economic Value Added, The Journal of Financial Statement Analysis 1999, 4(2).