Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
W czasach silnej konkurencji budowanie przewagi opartej na koncepcji łańcucha wartości powinno uwzględniać trzy podejścia: optymalizowanie funkcji elementarnych, koordynację międzyfunkcjonalną, a także koordynację zewnętrzną. Optymalizowanie funkcji elementarnych polega na analizie dostępnych źródeł uzyskania przewagi konkurencyjnej w ramach każdej elementarnej funkcji działalności przedsiębiorstwa. Należy podkreślić, iż nie każda funkcja elementarna ma równie istotne znaczenie i dostarcza klientom tej samej wartości. Z tego względu istotne jest zidentyfikowanie tych funkcji, które mogą stać się źródłem przewagi decydującej, trwałej i dającej się obronić. Podejście drugie koncentruje się na relacjach łączących funkcje w całość. W tym podejściu chodzi o stworzenie takiej konstrukcji łańcucha, aby poprzez dokonanie poprawy współdziałania dwóch funkcji uzyskać dodatkową wartość dla konsumenta. Trzecie podejście, uwzględniające koordynację zewnętrzną, zakłada, iż łańcuch wartości nie może być analizowany w oderwaniu od otoczenia, w którym dane przedsiębiorstwo funkcjonuje. Koncepcja ta polega na skutecznej koordynacji współdziałania z partnerami znajdującymi się z tyłu i z przodu łańcucha wartości. (abstrakt oryginalny)
Twórcy
Bibliografia
- Ph. Kotler, Marketing. Analiza. Planowanie. Wdrożenie i kontrola, Gebethner & Ska, Warszawa 1994, s. 417
- M. Pendeergrast, For God, Country and Coca-Cola, Macmillan, New York 1993.
- AJ. Slywotzky, D.J. Morrison, B. Andelman, Strefa zysku, PWE, Warszawa 2000
- Strategie wzrostu wartości firmy. Studium przypadków, pod red. A. Szablewskiego, Poltex, Warszawa 2000, s. 149-150.
- TRATEGOR, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa 1996, s. 64-67
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000150346987
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.