Partnerstwo strategiczne a teoria kosztów transakcyjnych

• Autorzy: Justyna Światowiec
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Postępująca konkurencja globalna oraz wiele towarzyszących jej zjawisk o charakterze ekonomiczno-społecznym skłaniają przedsiębiorstwa do ciągłego poszukiwania sposobów dokonywania wymiany gospodarczej, które gwarantowałyby wysoką efektywność. Przedsiębiorstwo, które decydują się na współpracę partnerską, poświęca swe ograniczone zasoby na podtrzymywanie bliskich relacji z wybranymi partnerami i przestaje poszukiwać na rynku nowych kontrahentów. Oznacza to pojawienie się nowego modelu konkurowania, zorientowanego na wzmacnianie pozycji obu firm w długim okresie.

Słowa kluczowe

PL

Partner strategiczny; Współpraca przedsiębiorstw; Koszty transakcyjne; Teoria kosztów transakcyjnych

EN

Strategic partner; Enterprises cooperation; Transaction cost; Transaction cost theory

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 2
• Strony: 8--14

Twórcy

autor

Justyna Światowiec

Bibliografia

• RH. Coase, The Nature of The Firm, „Economica" 1937, No. 4.
• F. Fukuyama, Zaufanie. Kapitał społeczny a droga do dobrobytu, PWN, Warszawa-Wrocław, 1997, s. 40.
• G. T. Gundlach, R.S. Achrol, J.T. Ment-zer, The Structure of Commitment in Exchange, .Journal of Marketing" 1995, January.
• Ł. Hardt, Instytucje a koszty transakcyjne w nowej ekonomii instytucjonalnej, „Gospodarka Narodowa" 2005, styczeń-luty.
• K.R. Popper, The Logic of ScientificDiscovery, Routledge & Kegan Paul, London 1959
• F.E. Webster, Jr., The Changing Role of Marketing in the Corporation, „Journal of Marketing" 1992, October.
• O.E. Williamson, Ekonomiczne instytucje kapitalizmu, PWN, Warszawa 1998, s. 60.