Warianty tytułu
The Adaptation Conditions of Management Methods in Balanced Scorecard Case
Języki publikacji
Abstrakty
Określenie trudności związanych z procesem adaptacji współczesnych metod zarządzania ma duże znaczenie dla organizacji w różnych miejscach świata. W artykule przedstawiono ewolucję i zjawisko dyfuzji (rozprzestrzeniania) zrównoważonej karty wyników (Balanced Scorecard – BSC). Opisano jej modyfikacje oraz ich przyczyny. Scharakteryzowano również skutki adaptacji zrównoważonej karty wyników na świecie.
The main goal of the article was to present the management methods' adaptation conditions in a case of Balanced Scorecard. The diffusion and evolution processes of BSC were described and its mutations in two European countries: France and Sweden were discussed. At the end the list of factors concerning the methods adaptation was elaborated. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
197--205
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Ax C., Bjornenak T., 2005, Bundling and diffusion ofmanagement accounting innovations - the case ofthe balanced scorecard in Sweden, "Management Accounting Research" 16.
- Bijker W. E., Hughes T., Pinch T. J. (eds), 1987, The social construction of technological systems, London: MIT Press.
- Bjornenak, T., 1997, Diffusion and accounting: the case ofABC in Norway, "Management Accounting Research" nr 8, s. 3-17.
- Bourbon M., 1986, Methodologie: ensemble de methodes f l'usage des responsables operationnels, Wyd. Chotard Editions, Paris.
- Bourguignon A., Malleret V., Norreklit H., 2001, Balanced scorecard versus French tableau de hord; beyond dispute, a cultural and ideologicalperspective, "Les Cahiers de Recherche" nr 724.
- Clarke P.J., Hill N.T., Stevens K., 1999, Activity-based costing in Ireland: barriers to, and opportunities for change, "Critical Perspectiyes on Accounting" nr 10.
- Friedag H. R., Schmidt W., 2003, My balanced scorecard, Wyd. C. H. Beck, Warszawa.
- Kaplan R., Norton D., 1992, The balanced scorecard: measures that drive performance, "Harvard Business Review" 70, nr l, January-February.
- Kaplan R. S., Norton D. R, 1993, Putting the balanced scorecard to work, "Harvard Business Review", September-October.
- Kaplan R. S., Norton D. R, 1996a, Using the balanced scorecard as a strategic management system, "Harvard Business Review" nr 74, s. l.
- Kaplan R. S., Norton D. R, 1996b, The balanced scorecard, Harvard Business School Press, Boston,
- Kaplan R. S., Norton D. P., 2001, Strategiczna karta wyników. Praktyka, Wyd. CIM, Warszawa.
- Kaplan R. S., Norton D. R, 2002, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, wyd. 2, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa.
- Kieser A., 1996, Moden & Mythen des Organisierens, "Die Betriebswirtschaft" nr 56/1.
- Klincewicz K., 2004, Zarządzanie wiedzą jako przykład mody w zarządzaniu, "Organizacja i Kierowanie" nr 1.
- Malmi, T., 1999, Activity-based cosling diffusion across organizations: an exploratory empirical anatysis ofFinnish firms, "Accounting Organizational Society" nr 24.
- Martyniak Z., 1987, Organizatoryka, PWE, Warszawa.
- Martyniak Z., 1999, Metody organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
- Morisawa T., 2002, Building performance measurement systems with the balanced scorecard approach, "Nomura Research Institute (NRI) Papers" nr 45, April 1.
- Swan J., Robertson M., Bresnen M., 2001, Knowledge management and the colonization of knowledge, Dissemination of Management Knowledge Stream, CMS Conference July 11-13th.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000150640556