Strategie koopetycji - nowa forma dynamiki międzyorganizacyjnej?

• Autorzy: Giovanni Battista Dagnino , Frederic Le Roy , Said Yami , Wojciech Czakon
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest pokazanie, że koopetycja nie jest ani rozwinięciem teorii konkurencji, ani teorii współdziałania. Definiuje się ją jako „system aktorów działających na podstawie częściowej zgodności interesów i celów”. Koopetycja jest osobliwym obiektem badań, wymagającym odrębnego podejścia teoretycznego. To podejście znajduje się dziś na początku drogi. Stwarza zupełnie nowe pole eksploracji, które jest a priori obiecujące dla postępu badań i praktyki zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Teorie zarządzania; Współpraca przedsiębiorstw; Konkurencja rynkowa; Alianse strategiczne; Współpraca; Strategia przedsiębiorstwa; Koopetycja

EN

Management theories; Enterprises cooperation; Market competition; Strategic alliances; Cooperation; Corporation strategies; Coopetition

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 6
• Strony: 3--7

Twórcy

autor

Giovanni Battista Dagnino

autor

Frederic Le Roy

autor

Said Yami

autor

Wojciech Czakon

Bibliografia

• [1] AFUAH A. (2000), How Much do your Co-Opetitors' Capabilities Matter in the Face of Technological Change?, "Strategic Management Journal", vol. 21, no. 3, s. 387-404.
• [2] ASTLEY W.G., FOMBRUM C.J. (1983), Collective Strategy: Social Ecology of Organizational Environments, "Academy of Management Review", vol. 8, no. 4, s. 576-587.
• [3] BENGTSSON M., KOCK S. (1999), Cooperation and Competition in Relationships Between Competitors in Business Networks, "Journal of Business and Industrial Marketing", vol. 14, no. 3, s. 178-190.
• [4] BRANDENBURGER A., NALEBUFF B J. (1995), The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy, "Harvard Business Review", vol. 73, no. 4, s. 57-71.
• [5] CZAKON W., Ku systemowej teorii przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji" 2005, nr 5, s- 5-8.
• [6] CZAKON W., Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa, AE Katowice, 2007.
• [7] CZAKON W., Problemy modelowania dynamiki strategii coopetition, w: Zarządzanie w warunkach nowej gospodarki, Zeszyty Naukowe AE Katowice nr 47 "Studia Ekonomiczne", 2007, s, 37-42.
• [8] DAGNINO G.B., PADULA G. (2002), Coopetition Strategy: a New Kind of Inter-Firm Dynamics for Value Creation, EURAM, Stockholm.
• [9] DAS T.-K., TENG B. (2000), Instabilities of Strategic Alliances: an Internal Tensions Perspective, "Organization Science", vol. 11, no. l, s. 77-101.
• [10] D'AVENI R. (1995), Hypercompetition, Paris, Vuibert.
• [11] DOZ Y.L., HAMEL G. (1998), Alliance Advantage: The Art of Creating Value Through Form and Action, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
• [12] DYER J.H., SINGH H. (1998), The Relational View: Cooperatwe Strategy and Sources of Inter-Organizational Competitive Advantage, "Academy of Management Review", vol. 23, no. 4, s. 660-679.
• [13] FJELDSTAD O., BECERRA M., NARAYANAN S. (2004), Strategic Action in Network Industries: An Empirical Analysis of the European Mobile Phone Industry, "Scandinavian Journal of Management", vol. 20, s. 173-197.
• [14] HAMEL G., DOZ Y., PRAHALAD C.K. (1989), Collaborate with Your Competitors and Win, Harvard Business Review, vol. 67, no. l, s. 133-139.
• [15] HILL C.W. (1990), Cooperation, Opportunism, and the Invisible Hand: Implications for Transaction, "Academy of Management Review", vol. 15, no. 3, s. 500-514.
• [16] LADO A., BOYD N.G., HANLON S.C. (1997), Competition, Cooperation, and the Search for Economic Rents: A Syncretic Model, "Academy of Management Review", vol. 22, no. l, s. 110-141.
• [17] LAZZARINI S.G. (2007), The Impact of Membership in Competing Alliance Constellations: Evidence on the Operational Performance of Global Airlines, "Strategic Management Journal", vol. 28, no. 4, s. 345-368.
• [18] LECOCQ X.. YAMI S. (2002), From Value Chain to Value Networks: Toward a New Strategic Model, in LUNDAN SARIANNA M. (Ed.), Network Knowledge in International Business, Cheltham: Edward Elgar, s. 9-27.
• [19] LE ROY F. (2002), La concurrence: entre affrontement et connivence, Vuibert, Paris.
• [20] NALEBUFF B., BRANDENBURGER A., Coopetition, HarperCollins, 1996, London.
• [21] NALEBUFF B.J., BRANDENBURGER A.M. (1997), Coopetition: Competitive and Cooperative Business Strategies for the Digital Economy, "Strategy and Leadership", vol. 25, iss. 6, s. 28-35.
• [22] PELLEGRIN-BOUCHER E. (2006), Strategies de competition : modalites et implications. Le cas du secteur des ERP et des services, These de doctorat en sciences de gestion, Universite Montpellier I, Montpellier.
• [23] PORTER, M. (1992), Strategia konkurencji - metody analizy sektorów i konkurencji, PWE, Warszawa.
• [24] SMITH K.G., GRIMM C.M., GANNON M.J. (1992), Dynamics of Competitive Strategy, London, Sage Publications.
• [25] TEECE D.J., JORDE T. (1989), Competition and Cooperation: Striking the Right Balance, "California Management Review", vol. 31, no. 3, s. 25-38.
• [26] YAMI S., LE ROY F. (2007), Les strategies collectives: une nouvelle forme de concurrence, EMS, Caen.