PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2007 | nr 86 | 289--297
Tytuł artykułu

Kompetencje kierownicze w organizacji uczącej się

Warianty tytułu
Managerial Competences in Learning Organisations
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule opisano koncepcję organizacji uczącej się. Przedstawiono spotykane w literaturze definicje tego pojęcia w ujęciu atrybutowym, rzeczowym i czynnościowym. Zaprezentowano rolę kierowników w kreowaniu organizacji uczącej się oraz sposoby rozwoju kompetencji kierowniczych bazujące na pojedynczej i podwójnej pętli uczenia się.
EN
The paper presents the role of managerial competencies in development of organization. Shows reasons why analyze learning organiazation througout the learning process considered on its four levels i.e. individual, group, organizational and interorganizational. On that basis there has been presented the definition of learning organization and its meanings. Final part of the paper focuses on assumptions connected with the managerial competencies development in terms of both: single and double loops of learning. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
289--297
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • Adair C., Murray B., 2002, Radykalna reorganizacja firmy, PWN, Warszawa.
  • Bartkowiak G., 2002, Skuteczny kierownik - model i jego empiryczna weryfikacja, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
  • Bielski M., 2002, Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa.
  • Bontis N., Crossan M., Hulland J., 2002, Managing an organizational learning system by aligning stocks and flows, "Journal of Management Studies", Vol. 39, nr 4.
  • Caddy L, 2001, Orphan knowledge: the new challenge for knowledge management, "Journal of Intellectual Capital", Vol. 2, nr 3.
  • Durlik L, 2004, Projektowanie techniczno-organizacyjne procesów biznesowych w warunkach high-technology, w: Podejście procesowe w zarządzaniu, red. M. Romanowska, M. Trocki, SGH, Warszawa.
  • Garvin D.A., 1993, Building a learningorganization, "Harvard Business Review", Vol. 71, nr 4.
  • Horton S., 2002, The competency movement, w: Competency management in the public sector, red. S. Horton, IOS Press.
  • Levitt B., March J., 1988, Organizational Learning, "Annual Review of Sociology", nr 14.
  • Michelacci C., 2003, Low returns in R&D due to the lack of entrepreneurial skills, "The Economic Journal", Vol. 113, nr 484.
  • Mikołajczyk Z., 2003, Zarządzania procesem zmian, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice.
  • Morgan G., 1997, Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Oleksyn T., 2001, System zarządzania kompetencjami - wybrane dylematy, w: Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, Polska Fundacja Promocji Kadr-Zarząd, Warszawa.
  • Peppard J., Rowland P., 1997, Re-engineering, Gebethner & Ska, Warszawa.
  • Rakowska A., Sitko-Lutek A., 2000, Doskonalenie kompetencji menedżerskich, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Zieleniewski J., 1976, Organizacja zespołów ludzkich. Wstęp do teorii organizacji i kierowania, wyd. 5, PWN, Warszawa.
  • Zimniewicz K., 1999, Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000151187444

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.