Zarządzanie wynagrodzeniami w publicznej służbie zdrowia

• Autorzy: Zdzisław Czajka

Warianty tytułu

Management of payment in public health service

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja różnych działań ze strony rządu, organizacji związkowych, dyrektorów szpitali oraz personelu medycznego, charakteryzujących zarządzanie wynagrodzeniami w publicznych zakładach służby zdrowia po ich reformie z 1999 r. Poczynając od tego roku, kwestia wynagrodzeń sprowadza się do żądania ze strony zainteresowanych takiego wzrostu płac, aby ich poziom był adekwatny do rangi i funkcji służby zdrowia oraz kwalifikacji lekarzy i pielęgniarek. W tym zakresie występują różnice między propozycjami rządu i oczekiwaniami personelu. Konieczność sfinansowania działalności publicznych zakładów ze środków zgromadzonych ze składek na ubezpieczenia zdrowotne spowodowała, że brakuje nie tylko środków na podwyżki płac, ale także na opłacenie ponadplanowych świadczeń zdrowotnych. Dlatego organizacje związkowe i samorząd medyczny w wyniku różnych akcji protestacyjnych, rezygnacji z pracy i strajków chcą wymusić na rządzie zmianę zasad finansowania publicznych placówek, gwarantujących także znacznie wyższy poziom płac. Rząd przez cały okres podejmuje działania doraźne i próbuje odwrócić uwagę, wskazując dyrekcje placówek, jako odpowiedzialne za kształtowanie płac w tym ich wzrost. Związkowcy i personel medyczny oczekują jednak rozwiązań kompleksowych. Zgłoszono nawet propozycję określenia minimalnej płacy dla lekarzy i pielęgniarek. (abstrakt oryginalny)

EN

This article aims is presenting different actions, by government, trade unions, hospital managers and medical personnel within the confines of payment management in public health service after the reforms in 1999 y. All the time the main payment problem was increase salaries for medical personnel. Trade unions to demand level of salaries adequate to importance and function health service in whole economy and doctors and nurses qualifications. Between government suggestions and medical personnel expectation of salary increase was considerable difference. Changes in rules of public health service financed (as one of rule reforms in 1999) to cause decrease wages budget to happen. In this connection trade unions to organized different protests, like strike, sick leave and dismissed doctors from work. Government to show trade unions, that hospital managers to bear responsibility for salary increase. Trade unions are waiting from government strategic conception of payment system for doctor and nurses. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Służba zdrowia; Zarządzanie płacami; Kształtowanie wynagrodzeń

EN

Health service; Wage management; Shaping remuneration

• Czasopismo: Polityka Społeczna
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 7
• Strony: 14--18

Twórcy

autor

Zdzisław Czajka

Bibliografia

• Manys K. (2008), Polacy są za wyższymi pensjami dla budżetówki, "Rzeczpospolita" nr 7.
• Rada Ministrów (1991), Zakres reformowania systemu opieki zdrowotnej w 1991 r., materiały z maja.
• Czajka Z. (2004), Mechanizmy wynagradzania w publicznej służbie zdrowia, Warszawa: IPiSS.
• Solecka M. (2004), Jest źle, szansy na poprawę nie widać, "Rzeczpospolita" z 1 kwietnia.
• Stanowisko Unii Metropolii Polskich (2003), "Służba Zdrowia" nr 33-36.
• Lewandowska l. (2006), NFZ zapłaci szpitalom za niezamówione świadczenia, "Rzeczpospolita" z 21 listopada.
• Założenia reformy (1998), "Puls Solidarności", marzec.
• Czajka Z. (2002), Kształtowanie płac w sferze budżetowej w Polsce, Warszawa: IPiSS.
• Sikora D. (2006), Walczą o wyższe zarobki, "Gazeta Prawna" z 13-15 października.