Warianty tytułu
Value Profile Changes in the Human Resources Management towards the New Challenges of the International Business
Języki publikacji
Abstrakty
Przed przedsiębiorstwami konkurującymi w biznesie międzynarodowym stoją obecnie liczne i coraz poważniejsze wyzwania. Jednym z nich, stanowiącym centralny punkt niniejszego opracowania, jest różnorodność. Problem różnorodności w biznesie międzynarodowym jest sam w sobie złożony i wielowymiarowy, dlatego nie istnieją proste rozwiązania dla stykających się z nim firm. Wydaje się jednak, że coraz większego znaczenie nabiera konieczność skupienia się na zmianie wartości w odniesieniu do pracowników, szczególnie tych bezpośrednio zaangażowanych w umiędzynarodowienie przedsiębiorstwa. Kluczową rolę odgrywa tu międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi ukierunkowane na promowanie nowoczesnych wartości.(fragment artykułu)
The globalisation process is often associated with increasing similarities and diminishing of differences among participating countries, organisations and individuals. It seems that the unlimited access to information and opinions from all over the world offered by the Internet should result in better understanding of other cultures and facilitate cooperation. Although this phenomenon can be indeed observed, the equally important or even more important challenge in the international business is the diversity. This may be derived from the fact that the speed of information flows and geographical extension of corporate activities have resulted in an increased differentiation of customers, employees, institutions and other factors the company depends on and meets day-by-day. This process is faster than accompanying unification of applied technologies, procedures, organisational solutions, and understanding of cultural differences. In other words, in case of international companies the pace of differentiation of factors taken into account for the relevant activity is quicker then the pace, in which those factors are becoming uniform, and the pace, in which the organisations learn to understand the international market. At present, one of the most important challenges in the international business is coping with diversity that may turn to be both a threat and an opportunity. Whether the diversity that surrounds or lies within the organisation will be utilised as an advantage or will become a significant obstacle, depends more and more on the company's ability to manage people internationally. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
118--131
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Borg M., Harzing A.W. , Composing and International Staff, [w:] The International Human Resource Management. An Integrated Approach, red. A.W. Harzing, J. Van Ruysseveldt, Sage Publications, London 1995
- Briscoe D.R., Schuler R.S., International Human Resource Management, Routledge, London 2005.
- Duliniec E., Marketing międzynarodowy, PWE, Warszawa 2004
- "Forum" 2007, nr 20
- Evans P., Pucik V., Barsoux J.L., The Global Challenge. Frameworks for International Human Resource Management, McGraw-Hill Irwin, Boston 2002
- Hess M., American motivation theories and their applicability outside the US, referat wygłoszony na międzynarodowej konferencji naukowej pt. "Intercultural Management", Clark University, Łódź 2007
- Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, red. A. Pocztowski, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002
- Miroński J., Marketing wewnętrzny w ujęciu międzynarodowym, [w:] Marketing międzynarodowy, red. E. Duliniec, SGH, Warszawa 2007
- Rawłuszko M., Polityka równych szans a zarządzanie różnorodnością, [w:] Firma równych szans - przewodnik dobrych praktyk, EQUAL, UNDP, Warszawa 2007
- Schwan K., Seipel K.G., Marketing kadrowy, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 1997
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000152208003