Warianty tytułu
From management to leadership
Języki publikacji
Abstrakty
Współczesny rynek pracy wymusza posiadanie przez menedżerów umiejętności potrzebnych do skutecznego przeprowadzenia przemian w organizacji. Tradycyjne zarządzanie zostało zastąpione charyzmatycznym przywództwem, a osoba menedżera – liderem. Celem niniejszego opracowania jest ukazanie ścieżki rozwoju kompetencji i umiejętności tradycyjnego menedżera do poziomu lidera zmiany. Publikacja jest rezultatem studiów literatury, głównie angielsko- i niemieckojęzycznej z zakresu przywództwa w procesie zmian. (abstrakt oryginalny)
The contemporary labor market forces managers to have the skills needed in the effective conducting of transformations within the organization. Charismatic leadership replaces traditional management and the manager becomes a leader. The objective behind this paper is to demonstrate the competency and skill of the traditional manager, as it is developed to achieve the level of a leader conducting change. This publication is the end product of studies of literature, mainly English and German, in the realm of leadership in the process of change. (original management)
Twórcy
autor
Bibliografia
- Capgemini Consulting (2008), Change Management - Studies 2008, [http://www.de.capgemini.corn/rn/de/tl/Change_Management-Studie_2008.pdf] (30.03.2008)
- Doppler K. (2002), Lauterburg Ch., Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten, Wyd. Campus, Frankfurt/New York.
- Feiten M. (2007), Change leaders: Führung im Wandę, dostępny w internecie (04.07.2007) [www.new-sense.net].
- Hiatt J., Creasey T., Dutmers M., Johnson J., Boyd A. (2007), The role of Executives and CEOs in managing change. Change lidership debate 1, dostępny w internecine (27.06.2007) [www. change-management.com/tutorial-change-lidership-mod2.htm].
- Higgs M., Rowland D. (2001), Developing change leaders: Assessing the impact of a development programme [w:] „Journal of Change Management", Vol. 2, No. 5.
- Higgs M. (2006), What do we really know about effective leadership in change management?'The Conference Board Executive Action Rapport, Nr A-0178-06-EA.
- Karp T. (2006), Transforming Organizations for Organic Growth: The DNA of Change Leadership [w:] „Journal of Change Management", Vol. 6, No. 3.
- Kim W., Mauborgne R. (1997), Fair process. Managing in the knowledge economy [w:] „Harvard Business Review", Vol. 75, No. 4.
- Kotter J.P. (1996), Leading change, Wyd. Harvard Business School Press, Boston.
- Kuc B.R. (2002), Polski menedżer pierwszej dekady XXI wieku: między doskonałością a cynizmem [w:] Juchnowicz M. (red.), Zarządzanie zmianami w polskich spółkach giełdowych i innych organizacjach u progu XXI wieku, Warszawa.
- Lenik S (2006), Zarządzanie zmianą jako czynnik sukcesu [w:] Sierpińska M Jaki A. (red.), Przedsiębiorstwo na przełomie wieków. Zarządzanie, restrukturyzacja, rozwój, Abrys, Krakow.
- MA Valle Santos, MA Teresa Garcia (2006), Organizational change: The Role of Managers Mental Model [w:] „Journal of Change Management", Vol. 6, No. 8.
- Miller D. (2002), Successful change leaders: What makes them? What do they do that is different? [w:] „Journal of Change Management", Vol. 2, No. 2.
- Saunders R.M. (2005), Communicating change - a dozen tips from the experts [w:] Managing change to Reduce Resistance, Harvard Business School Press, Boston.
- Ściborek Z. (2005), Ludzie podczas zmian w organizacji, Wyd. Adam Marszałek, Toruń.
- Wilk A. (2006), Przedsiębiorczość i przywództwo [w:] Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, Nr 8 ( 679), Orgmasz.
- Woodward S., Hendry Ch. (2004), Leading and coping with change [w:] Journal of Change Management", Vol.4, No. 6.
- Zarębska A. (2002), Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000152222087
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.