Stosunek do sukcesu jako podstawa kultury organizacyjnej

• Autorzy: Czesław Sikorski

Warianty tytułu

The attitude to success as a basis for organizational culture

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja typologii kultur organizacyjnych ze względu na stosunek ludzi do sukcesu zawodowego. Do budowy typologii zastosowano dwa kryteria: umiejscowienie poczucia kontroli i stosunek do reguł profesjonalnych. Wyróżniono na tej podstawie cztery typy kultur organizacyjnych, które różnią się poziomem aspiracji ludzi oraz ich stosunkiem do prakseologicznych, moralnych i obyczajowych reguł profesjonalnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to present the typology of organizational cultures in terms of the attitude of people to professional success. Two criteria were used in building the typology: the position of a sense of control and the relationship to professional rule. Four types of organizational culture were identified on this basis. They differ in terms of level of aspiration of people and their relationship to praxeological, moral, and customary professional rules. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacji; Strategia sukcesu; Kontrola instytucjonalna; Dyscyplina regulacyjna

EN

Corporate culture; Success strategy; Institutional control; Regulatory discipline

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 3-4
• Strony: 63--78

Twórcy

autor

Czesław Sikorski

Bibliografia

• Bhagat R.S. ( 1979), Black - White Ethnic Differences in Identification With the Work Ethic: Some Implications For Organizational Integration, „The Academy of Management Review", No. 3.
• DF, dodatek do „Gazety Wyborczej" (2006), 26sekund, nr 34, 28 sierpnia.
• Eysenc HJ. (2000), Teorie osobowości - ujęcie w terminach cech [w:] Psychologia różnic indywidualnych, Zysk i S-ka, Poznań.
• Fox M.L., Dwyer DJ., Ganster D.C. ( 1993), Effects of Stressful ]ob Demands and Control on Physiological and Attitudinal Outcomes in a Hospital Setting, „Academy of Management Journal", April.
• Franken R.E. (2005), Psychologia motywacji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Gliszczyńska X. (1981), Motywacja dopracy, Wiedza Powszechna, Warszawa.
• Gottfredson M., Hirschi T. (1990), General Theory of Crime, Stanford University Press, Stanford.
• Hausner J. (1992), Populistyczne zagrożenie w procesie transformacji społeczeństwa socjalistycznego, Fundacja im. Friedricha Eberta, Warszawa.
• Lewis R., Maude A. (1952), Professional People, Phoenix House, London.
• Obuchowski K. (1993), Zaćmienie, „Wprost", 28 listopada.
• Pałecki K. (1996), Czy demokracja w Polsce ma przyszłość [w:] W.kręgu problematyki władzy, państwa iprawa, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
• Prandy K. (1965), Professional Employees (A Study of Scientists and Engineers), Faber, London.
• Rotter J.B. (1966), Generalized Expectancies for Internal Versus External Control of Reinforcement, „Psychological Monographs", No. 80.
• Stoner J.A.F., Wankel Ch. (1992), Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Telia T.S. di ( 1965), Populism and Reform in Latin America [w:] Obstacles to Change in Latin America, C. Veliz, New York.
• Tokarczyk R. (1984), Współczesne doktryny polityczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.