PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2008 | nr 1 | 23--39
Tytuł artykułu

Scandinavian School of project management research: theory oriented towards practice

Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The main aim of this paper is to present so called Scandinavian School of project management as an approach which gained a lot of interests in recent years. The Scandinavian research is very interesting from the Polish perspective as it represent the way of combining theoretical basis with strong orientation towards practical issues of project management. In the first section of the paper the development of research in the field of project management is presented and the involvement and the role of Scandinavian research is demonstrated on this background. The next section of the article contains the characteristics of Scandinavian School, and the theoretical basis, assumption, research methods, and contingencies of the development are presented. The contribution and achievements of the Scandinavian scholars are discussed in the final part of the paper.(original abstract)
Celem artykułu jest prezentacja tzw. skandynawskiej szkoły zarządzania projektami. Jest to podejście o tyle interesujące, że pokazuje sposób łączenia wiedzy teoretycznej z silną orientacją na zastosowania praktyczne. W pierwszej części artykułu omówiono rozwój zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem roli, jaką w rozwoju tej dziedziny wiedzy odegrały ośrodki skandynawskie. W kolejnej części artykułu zaprezentowano najważniejsze idee szkoły skandynawskiej - bazę teoretyczną, założenia, metody badawcze, czynniki rozwoju podejścia skandynawskiego. W końcowej części artykułu omówiono wkład i osiągnięcia skandynawskiej szkoły zarządzania projektami.(abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
23--39
Opis fizyczny
Bibliografia
  • [1] Anell B.I., Wilson T.L., Organizing in two models. On emerging of the temporary and the permanent, [in:] Sahlin-Andersson K., Söderholm A. (eds.), Beyond project management - New perspectives on the temporary-permanent dilemma, Liber, Malmö 2002, pp. 170-186.
  • [2] Blomquist T., Müller R., Practices, roles and responsibilities of middle managers in program and portfolio management, "Project Management Journal" 2006, vol. 31, no. 1, pp. 52-66.
  • [3] Blomquist T., Söderholm A., How project management got carried away, [in:] Sahlin-Andersson K., Söderholm A. (eds.), Beyond project management - New perspectives on the temporary-permanent dilemma, Liber, Malmö 2002, pp. 25-38.
  • [4] Bood R.P., Images of an unfolding diversification project, "Scandinavian Journal of Management" 1998, vol. 14, no. 4, pp. 351-371.
  • [5] Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Podręcznik Akademicki AE w Katowicach, Katowice 2002.
  • [6] Davidson Frame J., Zarządzanie projektami w organizacjach czyli jak sprostać wymaganiom klienta na czas nie przekraczając budżetu, WIG-Press, Warszawa 2001.
  • [7] Ekstedt E., Lundin, R.A., Söderholm A., Wirdenius, H., Neo-industrial organising: Renewal by action and knowledge formation in a project-intensive economy, Routledge, London 1999.
  • [8] Engwall M., No project is an island: linking projects to history and context, "Research Policy" 2003, vol. 32, pp. 789-808.
  • [9] Engwall M., Steinthorsson R.S., Söderholm A., Temporary organizing -A Viking approach to project management research, [in:] Czarniawska B., Sevón G. (eds.), The northern lights: Organization theory in Scandinavia, Liber, Stockholm 2003, pp. 111-130.
  • [10] Engwall M., Westling G., Peripety in an R&D drama. Capturing a turnaround in project dynamics, "Organization Studies" 2004, vol. 25, no. 9, pp.1557-1578.
  • [11] Hällgren M., Maaninen-Olsson E., Deviations, uncertainty and ambiguity in a project intensive organization, "Project Management Journal" 2005, vol. 36, no. 1, pp. 17-26.
  • [12] Hällgren M., Beyond the point of no return. On the management of deviations. "International Journal of Project Management" 2007, in press.
  • [13] Kerzner H., Advanced project management, Edycja Polska, Wyd. Helion, Gliwice 2005.
  • [14] Lindkvist L., Knowledge communities and knowledge collectivities. A typology of knowledge work in groups, "Journal of Management Studies" 2006, vol. 42, no. 6, pp. 1189-1210.
  • [15] Lindkvist L., Söderlund J., Tell F., Managing Product Development Projects: On the Significance of Fountains and Deadlines, "Organization Studies" 1998, vol.19, no. 6, pp. 931.
  • [16] Lundin R.A., Midler C. (eds.), Projects as arenas for renewal and learning processes, Norwell, MA: Kluwer Academic Publishers 1998.
  • [17] Lundin R.A., Söderholm A., A theory of the temporary organization, "Scandinavian Journal of Management" 1995, vol. 11, no. 4, pp. 437-455.
  • [18] Lundin R.A., Söderholm A., Conceptualizing a project society - discussion of an eco-institutional approach to a theory on temporary organizations, [in:] Lundin R.A., Midler C. (eds.), Projects as arenas for renewal and learning processes, Kluwer Academic Publishers, Dordrecht 1998, pp. 13-24.
  • [19] Lundin R.A., Steinthorsson R. S., Studying organizations as temporary, "Scandinavian Journal of Management" 2003, vol. 19, pp. 233-250.
  • [20] Lundin R.A., Hartman, F. (eds.), Projects as business constituents and guiding motives. Norwell, MA: Kluwer Academic Publishers 2000.
  • [21] Nilsson A., The change masters: project managers in short-duration projects, "Project Perspectives" 2005, vol. 27, no. 1, pp. 42-45.
  • [22] Packendorff J., Inquiring into the temporary organization: new directions for project management research, "Scandinavian Journal of Management" 1995, vol. 11, no. 4, pp. 319-333.
  • [23] Pawlak M., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
  • [24] Pitsis T.S., Clegg S.R., Marossezeky M., Rura-Polley T., Constructing the Olympic dream: A future perfect strategy of project management, "Organization Science" 2003, vol. 14, no. 5, pp. 574-590.
  • [25] Sahlin-Andersson K., Söderholm A., The Scandinavian School of project studies, [in:] Sahlin-Andersson K., Söderholm A. (eds.), Beyond project management - New perspectives on the temporary-permanent dilemma, Liber, Malmö 2002, pp. 11-24.
  • [26] Shenhar A.J., Dvir D., Project management research - The challenge and opportunity, "Project Management Journal" 2007, vol. 38, no. 2, pp. 93-99.
  • [27] Simon L., Managing creative projects: An empirical synthesis of activities, "International Journal of Project Management" 2006, vol. 24, no. 2, pp. 116-126.
  • [28] Söderlund J., Building theories of project management: past research, questions for the future, "International Journal of Project Management", 2004a, vol. 22, pp. 183-191.
  • [29] Söderlund, J., On the broadening scope of the research on projects. A review and a model for analysis, "International Journal of Project Management", 2004b, vol. 22, pp. 655-667.
  • [30] Sundin E., Regenerated professionalism, [in:] Sahlin-Andersson K., Söderholm A. (eds.), Beyond project management - New perspectives on the temporary-permanent dilemma, Liber, Malmö 2002, pp. 187-204.
  • [31] Szyjewski Z., Zarządzanie projektami informatycznymi. Metodyka tworzenia systemów informatycznych, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2001.
  • [32] Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.
  • [33] Turner, J.R., Müller, R., On the nature of the project as a temporary organization, "International Journal of Project Management" 2003, vol. 21, pp. 1-8.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000153270902

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.