Warianty tytułu
Relationships management in alliance network
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule przedstawiono model zarządzana relacjami w sieci aliansów oraz kluczową rolę zaufania w tym procesie, a na przykładzie japońskich grup keiretsu pokazano funkcjonowanie procesu zarządzania relacjami w praktyce. W przypadku braku celowego zarządzania relacjami w sieci aliansów) mają one tendencję do dezintegracji, wpływając negatywnie na pozycję konkurencyjną sieci. (abstrakt oryginalny)
The model of relationships management in the alliance network and the crucial role of trust in this process are discussed in the study. Based on the Japanese keiretsu group, the practical performance of relationships management process is described. The author comes to a conclusion that alliance networks without purposeful management practices have tendency to disintegrate, which in turn negatively influences competitive position of the network. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
61--66
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- 1. J. D. Bamford, B. Gomes-Casseres, M. S. Robinson, Mastering alliance strategy: a comprehensive guide to design, management and organization, John Wiley & Sons, San Francisco 2003.
- 2. J. Child, D. Faulkner, S. Tallman, Cooperative strategy. Managing alliances, networks and joint ventures, Oxford University Press, 2nd edition, Oxford 2005.
- 3. T. K. Das, B. S. Teng, Between trust and control: developing confidence in partner cooperation in alliances, Academy of Management Review 1998, vol. 23, No. 3.
- 4. Y. L. Doz, G. Hamel, Alianse strategiczne: sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracą, Wyd. Helion, Gliwice 2006.
- 5. A. Echols, W. Tsai, Niche and performance: the moderating role of network embeddedness, Strategic Management Journal 2005, vol. 26.
- 6. A. Eiles, M. Bartels, B. Brunsman, Managing the relationship portfolio, The Journal of Business Strategy 2003, vol. 24, No. 4.
- 7. T. Y. Eng, Relationship value of firms in alliance capitalism and implications for FDI, International Journal of Business Studies 2007, vol. 15, No. 1.
- 8. D. Faulkner, Zaufanie i kontrola w aliansach strategicznych, [w:] Zarządzanie strategiczne, t. 1: Firma na rynku globalnym, Financial Times, Liber, Warszawa 2004.
- 9. D. Faulkner, C. Bowman, Strategie konkurencji, Gebethner & S-ka, Warszawa 1996.
- 10. C. F. Freidheim, Jr., The battle of the alliances, Management Review, September 1999, vol. 88.
- 11. A. Goerzen, Alliance networks and firm performance: the impact of repeated partnerships, Strategic Management Journal 2007, vol. 28, No. 2.
- 12. B. Gomes-Casseres, Group versus group: how alliance networks compete, Harvard Business Review, July-August 1994.
- 13. J. M. Hagen, S. Choe, Trust in Japanese interfirm relations, Academy of Management Review 1998, vol. 23, No. 3.
- 14. 0. Harari, The trust factor, Management Review, January 1999, vol. 88.
- 15. F. L. Jeffries, R. Reed, Trust and adaptation in relational contracting, Academy of Management Review 2000, vol. 25, No. 4.
- 16. J. K. Liker, T. Y. Choi, Keiretsu - prawdziwe partnerstwo z kooperantami, Harvard Business Review Polska, styczeń 2006.
- 17. H. Thorelli, Networks: between markets and hierarchies, Strategic Management Journal 1986, vol.7, No. 1.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000153271109