Integracja narzędzi strategicznej rachunkowości zarządczej w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa

• Autorzy: Przemysław Czajor

Warianty tytułu

The integration of the tools of strategic management accounting in the process of value creation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule opisano ogólne założenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM - ang. Value - Based Management), która zyskuje popularność od końca lat osiemdziesiątych XX w. Wartość przedsiębiorstwa, zgodnie z koncepcją VBM, jest rozumiana jako wartość dla akcjonariuszy, której tworzenie wymaga również orientacji na wartości dla klienta. W artykule przedstawiono możliwości wykorzystania szeregu narzędzi strategicznej rachunkowości zarządczej, które umożliwiają tworzenie wartości dla akcjonariuszy. Wskazane zostały również korzyści z integracji wyróżnionych instrumentów strategicznej rachunkowości zarządczej oraz podkreślono ich komplementarność. Strategiczna rachunkowość zarządcza umożliwia także pomiar realizacji strategii ukierunkowanej na tworzenie wartości przedsiębiorstwa, co pozwala zarządzającym na uzyskanie sprzężenia zwrotnego i wprowadzenie niezbędnych modyfikacji w działaniu. Jednocześnie w artykule wskazano korzyści ze stosowania narzędzi operacyjnej rachunkowości zarządczej, które umożliwiają wpływ na operacyjne nośniki wartości w krótkim okresie. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is about Value - Based Management, which is a management concept that has been more and more popular since the late 1980. Enterprise value is interpreted, in accordance with the VBM concept, as value to the shareholder, which involves the focus on value from clients' point of view. The application of different tools of strategic management accounting is presented in the article. These tools may be integrated, which enhances their ability to increase value. Strategic management accounting is helpful in measuring the implementation of strategy focused on value creation. It is also indicated that the tools of conventional management accounting should be used to influence operating value drivers in the short term. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość; Rachunkowość zarządcza; Mierniki wartości przedsiębiorstwa; Wartość przedsiębiorstwa; Tworzenie wartości

EN

Accounting; Management accounting; Enterprise value measures; Enterprise value; Value creation

• Czasopismo: Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
• Rocznik: 2008
• Tom: 44 nr 100
• Strony: 31--47

Twórcy

autor

Przemysław Czajor

Bibliografia

• [1] Bakar M., Majid A. (1999), Towards a Concept of Accounting as Value Creator: Issues, Possibilities and Ways Forward, [w:] The Role of Management Accounting in Creating Value, IF AC.
• [2] Black A., Wright P., Bachman J. (2000), W poszukiwaniu wartości dla akcjonariuszy, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• [3] Bourguignon A., (2005), Management accounting and value creation: the profit and loss of reification, [w:] ,,Critical Perspectives on Accounting", Vol. 16.
• [4] Brimson J. (1992), The Basic of Activity Based Management, [w:] Drury C.(ed.), Management Accounting Handbook, Butterworth - Heineman and CIMA.
• [5] Cokins G. (2002), Integrating Target Costing and ABC, [w:] ,,Journal of Cost Management", Vol. 16 (4).
• [6] Cooper R., Slagmulder R. (2004), Achieving Full - Cycle Cost Management, [w:] ,,MIT Sloan Management Review", Vol. 46 (1).
• [7] Cooper R., Slagmulder R. (1999), Develop Profitable New Products with Target Costing, [w:] ,,Sloan Management Review", Summer.
• [8] Cooper R., Slagmulder R. (1997), Target Costing and Value Engineering, Productivity Press Inc.
• [9] Cooper R. (1995), When Lean Enterprises Collide: Competing Through Confrontation, Harvard Business School Press.
• [10] Copeland T., Koller T., Murrin J. (1997), Wycena: mierzenie i kształtowanie wartości firmy, WIG-Press, Warszawa.
• [11] Cwynar A., Cwynar W. (2003), Zarządzanie wartoscią spółki kapitałowej. Koncepcje, systemy, narzędzia, FRRwP, Warszawa.
• [12] Dudycz T. (2005), Zarządzanie wartoscią przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• [13] Hammer M., Stan ton S. (1999), How Process Enterprises Really Work, [w:] ,,Harvard Business Review", November-December.
• [14] Hansen R., Mowen M. (2000), Cost Management: Accounting and Control, Southwestern College Publishing, Ohio, 3rd Edition.
• [15] Hopwood A.G. (990), Accounting and Organizational Change, [w:] ,,Accounting, Auditing and Accountability", Vol. 3.
• [16] Horvath P. (1993), Target Costing: A State-of-the Art. Review. A CAM-I Research Project, IPS International Ltd., Bedford.
• [17] Implementing Target Costing, Statements on Management Accounting (1994), Institute of Management Accountants, Montvale, New York.
• [18] Ittner C., Larcker D. (2001), Assessing empirical research in managerial accounting: a value - based management perspective, [w:] ,,Journal of Accounting and Economics", Vol. 32.
• [19] Jajuga T. (2001), Zarządzanie fransami a zarządzanie strategiczne - integracja nowych metod, [w:] Urbańczyk E. (red.), Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• [20] Jalbert T., Landry S. (2003), Which Performance Measurement Is Best for Your Company!, [w:] ,,Management Accounting Quarterly", Vol. 4 (3), Spring.
• [21] Johnson H.T. (1992), Relevance Regained From Top_down Control to Bottom-Up Empowerment, The Free Press, New York.
• [22] Kaplan R.S., Norton D.P. (2001a), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa.
• [23] Kaplan R.S., Norton D.P. (2001b), Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part 11, [w:] ,,Accounting Horizons", Vol. 15 (2), June.
• [24] Kaplan R.S., Norton D.P. (1996), Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, [w:] ,,Harvard Business Review", January-February.
• [25] Management Accounting Concepts, Statements on Management Accounting (1998), IF AC. [26] McNair C.J., Polutnik L., Silvi R. (2001), Cost management and value creation: the missing link, [w:] ,,European Accounting Review", Vol. 10(1).
• [27] Measuring and Managing Shareholder Value Creation (1997), Institute of Management Accountants, Montvale, New York.
• [28] Mills R.W. (2005), Dynamika wartości przedsiębiorstwa dla udziałowców. Zasady i praktyka analizy wartości strategiczne/, ODDK, Gdańsk.
• [29] Monden Y., Hamada K. (1991), Target Costing and Kaizen Costing in Japanese Automobile Companies, [w:] ,,Journal of Management Accounting Research", Vol. 3, Fall.
• [30] Nanni A.J., Dixon J.R., Vollman T.E. (1992), Integrating performance measurement: Management accounting to support the new manufacturing realities, [w:] ,,Journal of Management Accounting Research", Vol. 4.
• [31] Sakurai M. (1996), Integrated Cost Management: A Comparative Prescription far-Higher Profits and Lower Costs, Productivity Press, Portland.
• [32] Shank J. (1989), Strategic cost management: New wine or just new bottles!, [w:] ,,Journal of Management Accounting Research", Vol. 1.
• [33] Shields M., Young S. (1992), Effective Long - Term Cost Reduction: A Strategic Perspectives, [w:] ,,Journal of Cost Management", Spring.
• [34] Szychta A. (1999), Rachunkowość zarządcza uwarunkowana działaniami (Activity Based- Management), [w:] Jaruga A.A., Nowak W.A., Szychta A., Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania, SWSPiZ, Absolwent, Łódź, wyd. 2.
• [35] Tanaka M. (1993), Target Costing at Toyota, [w:] ,,Journal of Cost Management", Spring.
• [36] The CAM-I Glossary of Activity - Based Management (1991), Edited by N. Raffish, P. Turney, Arlington.
• [37] Tools and Techniques for Implementing Target Costing, Statements on Management Accounting (1998), Institute of Management Accountants, Montvale.
• [38] Wierzbinski M. (2001), Instrumenty rachunkowości zarządczej w zarządzaniu przez wartość, ,,Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", tom 21 (77), Rada Naukowa SKwP, Warszawa.
• [39] Worthy F. (1991), Japan's Smart Secret Weapon, [w:] ,,Fortune", Vol.124 (4), August 12.