Strategiczny charakter motywowania

• Autorzy: Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Warianty tytułu

The Strategic Nature of Motivating

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowani zrównoważoną kartę dokonań jako kompleksowe narzędzie motywowania. Przedstawiono przykładową kartę wyników zarządzania zasobami ludzkimi oraz omówiono wybrane narzędzia strategicznego motywowania.

EN

Modern organizations frequently raise the issue of motivation and motivating the workforce. In many cases, the motivation system is understood as a set of tools and instruments that managers apply to influence the behaviour of their subordinates. The article underlines the necessity of building strategic motivation systems, instead of using an ad hoc, sometimes accidental selection of instruments for stimulating workers' motivation. A purpose-built motivation and remuneration system may attract workers to their firm, to inspire to take action when necessary, to stabilize employment and to promote permanent learning. The article provides a description of the Balance Scorecard (BSC) and exemplary HRM measures, the Work-Life Balance programmes and polls of workers' opinions and expectations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Motywowanie pracowników; Techniki motywowania; Strategiczna Karta Wyników

EN

Human Resources Management (HRM); Motivating employees; Motivation techniques; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2006
• Tom: 199 Gospodarowanie kapitałem ludzkim : (wybrane problemy)
• Strony: 121--128

Twórcy

autor

Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Bibliografia

• Borkowska S. (red.), Programy praca-życie a efektywność firm, IPiSS, Warszawa 2003, s. 34.
• Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001, s. 21.
• Feliniak U., Kołodziejczyk-Olczak I., Wynagrodzenia w zarządzaniu Balance Scorecard, [w:] red. M. Romanowska, M. Trocki, Podejście procesowe w zarządzaniu, SGH, Warszawa 2004, s. 317.
• Fitz-Enz J., Rentowność inwestycji w kapitał ludzki, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001, s. 116.
• Grudzewski W., Hejduk I., Przedsiębiorstwo wirtualne, Difin, Warszawa 2002, s. 44.
• Ingram T., Strużyna J., Analiza procesów zarządzania zorientowanego na ludzki z punktu widzenia zachowań przedsiębiorczych, [w:] red. M. Romanowska, M. Trocki, Podejście procesowe w zarządzaniu, SGH, Warszawa 2004, s. 349.
• Jaruga A., Zrównoważona karta dokonań, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie” 2000, nr 1.
• Kaplan R. S., Norton D. P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2001.
• Kołodziejczyk-Olczak I., Feliniak U., Analiza i ocena systemów wynagrodzeń [w:] S. Borkowska (red.), Wynagrodzenia – rozwiązywanie problemów w praktyce, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, s. 48.
• Kostera M., Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa 1998, s. 103.
• Obłój K., Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 2000, s. 32.
• Sekuła Z., Controlling personalny. Istota i przedmiot controllingu personalnego, TNOiK. Bydgoszcz 1999.
• Sikorski Cz., Ewolucja koncepcji przywództwa organizacyjnego, [w:] S. Borkowska, P. Bohdziewicz (red.), Menedżer u progu XXI wieku, Wydawnictwo WSHE, Łódź 1998.