Zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) w przedsiębiorstwach produkcyjnych

• Autorzy: Sebastian Jarzębowski , Józef Żuk , Agnieszka Bezat

Warianty tytułu

Business Process Management (BPM) in Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie procesami to niezbędny mechanizm umożliwiający optymalne i sprawne przeprowadzanie procesów produkcyjnych lub usługowych w danym przedsiębiorstwie. Polega na koordynacji funkcjonowania organizacji od strony operacji i działań, w której za cel przyjmuje się zwiększenie skuteczności działań danego przedsiębiorstwa, jakości osiąganych rezultatów oraz zmniejszenie kosztów i czasu realizacji czynności. Realizacja każdego procesu wymaga użycia odpowiednich zasobów, zarówno ludzkich, jak i rzeczowych, oraz finansowych. Autorzy po przedstawieniu istoty zarządzania procesami w przedsiębiorstwach, omówili proces jako przedmiot analizy, wyjaśniając na zakończenie, czym jest modelowanie procesów.

EN

In enterprises in which process expiry is known, it is easer to optimized the information and workflow. It is important that every "process participant" has access to for him important information. Information should be put in to the management system with buyer of information. Cooperation between the several employees, that the processes know, is improved. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie procesami; Modelowanie procesów biznesowych; Zarządzanie przez jakość

EN

Process management; Business Process Modeling; Total Quality Management (TQM)

• Czasopismo: Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
• Rocznik: 2007
• Tom: 9
• Numer: z. 3
• Strony: 93--97

Twórcy

autor

Sebastian Jarzębowski

autor

Józef Żuk

autor

Agnieszka Bezat

Bibliografia

• Baj G. 2001 : Serwis logistyczny: Modelowanie procesów - Metodologia prof. Scheera [www.logistica.pl].
• Davenport T. 1993: Process Innovation - Reengineering Work trough Information Technology. Boston, Harvard Business School Press.
• Gaitanides M., Scholz R. Vrohlings A. Raster M. 1994: Prozessmanagement. Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des Reengineering. München, Wien: Hanser, s. 4, 6.
• Kindlarski, E., Bagiński J. 1994: Zarządzanie przez jakość (TQM). Wyd. Bellona, Warszawa, s. 4.
• Kühlechner P. 1994: Visionen als Katalysator. [W:] Gaitanides M. Scholz, R., Vrohlings A. Raster M.Prozessma-nagement. Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des Reengineering, München, Wien: Hanser, s. 263-266.
• Krummenacher S. 1995: Prozessmanagement als Baustein von Total Quality Management. Shaker Verlag, Aachen.
• Lagon ski T. 2001: Informatyczne wspomaganie zarządzania organizacją gospodarczą. Katedra Informatyki Gospodarczej i Analiz Ekonomicznych, Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2001, s. 97, 107.
• Meyer D. 2000: Strategisches Prozessmanagement in der Intelligenten Unternehmung. Entscheidungen über die Leistungstiefe. Prozesslebenszykluskonzept, Shaker Verlag, Aachen, s 31-33, 35.
• Mertens P. 1996: Process focus considered harmful? Wirtschaftsinformatik, 38, Heft 4, s. 446-447.
• Pene J. 1995: Decyzje w zarządzaniu. Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków, str. 17.
• Scholz C., Müffelmann J. 1995: Reeingineering als strategische Aufgabe. Technologie & Management, Heft 2, str. 83.
• Striening D. 1995: Möglichkeiten und Grenzen des Prozessmanagement. [W:] Corsten H., Willy T. (eds.), Unternehmensführung in Wandel. Strategien zur Sicherung des Erfolgspotenzials. Stuttgart, Berlin, Köln: Kohlhammer, s. 165.
• Żuk J. 2007: Zarządzanie produkcją. SGGW, Warszawa.