Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie metodyk (DMAIC/DMADV) odnoszących się do doskonalenia procesów i produktów, określanych jako Six Sigma. Istotną rolę we wdrażaniu projektów usprawnień poprzez wykorzystanie tych metodyk odgrywają kwalifikacje pracowników. Organizacje wykorzystujące Six Sigma jako narzędzie doskonalenia operacyjnego starają się aktywnie włączać w realizację tych projektu wszystkich pracowników. Powinni oni przejść cykl intensywnych szkoleń, podczas których nabywają umiejętności niezbędnej do posługiwania się narzędziami i technikami mogącymi mieć zastosowanie w implementowanych usprawnieniach. (abstrakt oryginalny)
Twórcy
autor
Bibliografia
- S. BISGAARD, J. de MAST, After Six Sigma - What's Next, ,,Quality Progress", January 2006, s. 30-36.
- N.S DEDHIA, Six Sigma basics, Total Quality Management & Business Excellence, vol. 16, no. 5, 2005, s. 567-574.
- G. ECKES, Objectif Six Sigma, Evolution dans la qualite, Pearson Education France Paris 2006.
- G. ECKES, Six Sigma en ation, Pearson Education France, Paris 2003.
- C. HAN, Y. LEE, Intelligent Integrated Plant Operations System for Six Sigma, ,,Annual Review in Control", vol. 26, 2002, s. 27-43.
- F. J. LLORENS, L.M MOLLINA, Six Sigma and Management Theory Process, Content and Effectiveness, ,,Total Quality Management & Business Excellence", vol. 17, no. 4, May 2006, s. 485-506.
- D.P. MADER, Selecting Design for Six Sigma Projects, "Quality Progress", June 2004, s. 65-70.
- T. PYZDEK, The Six Sigma Handbook: A Complete Guide for Greenbelts, Blackbelts and Managers at all Levels, McGraw-Hill. New York 2001.
- J. RAVICHANDRAN, Six-Sigma Milestone: An Overall Sigma Level of an Organization, ,,Total Quality Management & Business Excellence", vol. 17, no. 8, October 2006, s. 973-980.
- R.D SNEE, R.W. HOERL, Six Sigma; Beyond the Factory Floor, Pearson Prentice Hall, 2005.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000156864174