Kluczowe indykatory osiągnięć w realizacji strategii przedsiębiorstwa

• Autorzy: Andrzej Niemiec

Warianty tytułu

Key Performance Indicators in Corporate Strategy Realization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono koncepcję kluczowych indykatorów osiągnięć (KPIs - Key Performace Indicators). Podano definicję KPIs oraz scharakteryzowano proces obrazujący osiągnięcia organizacji w dążeniu do realizacji wyznaczonych celów i zadań poprzez zastosowanie koncepcji KPIs. KPIs jest miernikiem obrazującym strategiczne nośniki wartości przedsiębiorstwa. Wśród zalet koncepcji KPIs należy wymienić: prezentuje osiągnięcia przedsiębiorstwa w czasie rzeczywistym, menedżerowie uzyskują informację zwrotną o tym jak radzą sobie podwładni oraz polepszenie funkcji planowania.

EN

The point of this article was to show key performance indicators conception. The term of KPIs was defined. Performance indicators were classified and characterized. At the end, there were presented advantages and disadvantages of KPIs system in realization of elementary functions: planning, management, and control. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Zarządzanie dla sukcesu; Analiza zdolności strategicznych przedsiębiorstwa; Mierniki wartości przedsiębiorstwa

EN

Company development strategy; Management for success; Company's strategic ability analysis; Enterprise value measures

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 9 (1209) Współczesne problemy analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa
• Strony: 156--167

Twórcy

autor

Andrzej Niemiec

Bibliografia

• Baker B., Scorecards, "DM Review", February 2007.
• Bauer K., KPIs - The metrics that drive performance measurement, "DM Review", September 2004.^ ^ Burger A., Buchhart A., Risiko-Controlling, R. Oldenbourg Verlag, München-Wien 2002.
• Gerry J., Buckbee G., The link between automation and enterprise KPIs, "Control Engineering", July 2006.
• Gorzeń W., Piernicki K., Pniewski K., Formułowanie i komunikacja strategii wzrostu wartości, [w:] Value Based Management. Koncepcje, narzędzia, przykłady, red. A. Szablewski, K. Pniewski, B. Bartoszewicz, Poltext, Warszawa 2008.
• Hope J., Fräser R., Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap, Harvard Business School Press, Harvard 2003.
• Kaplan R.S, Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Arthur Andersen, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, 1996.
• Kemp Ch., A date with destiny, "ABRN" May 2005.
• Khan R., Empowering Business Teams with Interactive BPM, "KM World", January 2007.
• Niemiec A., Wewnętrzne raportowanie ryzyka w realizacji funkcji audytora, Zeszyty Naukowe nr 375, Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2004.
• Norreklit H., The balance on the balanced scorecard: a critical analysis of some of its assumptions, "Management Accounting Research" 2000 No 11.
• Parmenter D., Crunchy KPIs. How measuring performance feed success, "Management" December 2004.
• Parmenter D., Key Performance Indicators: Developing, Implementing, and Using Winning KPIs, Wiley, New York 2007a.
• Parmenter D., Performance measurement, "Financial Management" February 2007b; ABI/INFORM Global.
• Rogusz M., Jak mierzyć sukces? Zbilansowana Karta Dokonań, "KPMGforum" 1999 nr 6.
• Silk S., Automating the balanced scorecard, "Management Accounting" 1998 nr 11.
• Skoczylas W., Problem pomiaru i prezentacja wyników w sterowaniu wartością przedsiębiorstwa, Rachunkowość i Controlling, Zeszyt Naukowy Katedry Rachunkowości Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2004.
• Skoczylas W., Analiza wskaźnikowa [w druku a].
• Skoczylas W., Zasady konstrukcji wskaźników jako czynnik poprawy jakości badań analitycznych [w druku b].