Changes in Employment Management and Human Resource Practice: An Analysis of 2007 Survey Data Based on the Life Cycle Model

• Autorzy: Jozsef Poor , Zsuzsa Karoliny , Daniel Kehl , Ferenc Farkas

Warianty tytułu

Zmiany w praktykach zatrudnienia i zarządzania personelem w węgierskich przedsiebiorstwach - komunikat z badań

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Life cycle (or stage) models were developed to study organizational growth. The primary objective of applying such models is to determine the relevant outcomes (e.g. management, HR, etc.) for the different stages of organizational growth on the basis of contributing factors. Our research, conducted in 2007, sought to discover how companies (subsidiaries of multinational companies as well as indigenous Hungarian small-, medium-, and large-sized enterprises) have adapted to the accelerating changes in the economy over recent years, and what kinds of change might be expected in the employment and personnel management practices of these organizations at specific stages of the life cycle models. This paper presents the theoretical background and empirical findings of this research. (original abstract)

Modele cyklu życiowego zostały opracowane w celu badania rozwoju organizacji. Celem głównym ich stosowania jest określenie istotnych rezultatów w różnych stadiach rozwoju organizacyjnego na podstawie przyczyniających się do tego czynników (np. zarządzanie, ZZL itp.). Nasze badania, przeprowadzone w roku 2007, starały się odkryć, jak w ciągu ostatnich lat firmy (filie firm międzynarodowych oraz rodzime węgierskie małe, średnie i duże przedsiębiorstwa) dostosowały się do przyspieszających zmian w gospodarce oraz jakich zmian można się spodziewać w praktyce zatrudnienia i zarządzania personelem w węgierskich organizacjach w konkretnych momentach modelów cyklu życiowego. Artykuł przedstawia teoretyczne tło oraz empiryczne wyniki badań. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Human Resources Management (HRM); Personnel management; Work organisation; Organisational change

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie personelem; Organizacja pracy; Zmiany organizacyjne

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 1
• Strony: 103--121

Twórcy

autor

Jozsef Poor

autor

Zsuzsa Karoliny

autor

Daniel Kehl

autor

Ferenc Farkas

Bibliografia

• Adizes, I. (1988), Corporate Life Cycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey.
• Baird, L., Meshoulam, I. (1988), "Managing Two Fits of Strategic Human Resource Management," Academy of Management Review, 13:116-128.
• Dreher, G. F., Dougherty, T. W (2007), Human Resource Strategy: A Behavioral Perspective for the General Manager, McGraw-Hill Irwin, New York.
• Elbert, N. F, Karoliny M., Farkas F, Poor J. (2001), Personnel/Human Resource Management Manual (in Hungarian), KJK-KERSZÖY Budapest.
• Gobios, Á., Gömörl, K. (2004), "On the Corporate Life Cycle Model" (in Hungarian), Vezetéstudomány, 10: 41-50.
• Greiner, L. E. (1972), "Evolution and Revolution as Organizations Grow," Harvard Business Review, 4: 37-56.
• Kimberly, J. R., Miles, R. H., Editors (1980), The Organizational Life Cycle: Issues in the Creation, Transformation, and Decline of Organizations, Jossey-Bass, San Francisco.
• Kiss, K., Poor, J. (2006), "Special Management and HR Features of SMEs in Hungarian Regions in Light of the Life Cycle Model" (in Hungarian), Munkaiigyi Szemle, 9:14-20.
• Miller, D., Friesen, P H. (1992), "The Longitudinal Analysis of Organizations: A Methodological Perspective," Management Science, 9: 1013-1033.
• Milliman, J.- Glinow, M. A., Nathan, M. (1991), "Organizational Life Cycles and Strategic International Human Resource Management in Multinational Companies: Implications for Congruence Theory," The Academy of Management Review, 2: 318-339.
• Poor J. (2005), HR in Motion: Internationalization in Human Resource Management (in Hungarian), MMPC, Budapest.
• Quinn, R. E., Cameron, K. (1983), "Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness: Some Preliminary Evidence," Management Science, 1: 33-52.
• Scott, M., Bruce, R. ( 1987), "Five Stages of Growth in Small Business," Long Range Planning, 3: 45-52.
• Szerb L., Ulbert). (2002), "Changes in the Growth Potential of SMEs" (in Hungarian), Vezetéstudomány, 7-8: 36-46.
• Szerb, L., Ulbert, J. (2006), "The Examination of the Factors of Growth in Hungarian Small- and Medium-Size Business Sector," Statisztikai Szemle, Külonszám 100-123.