Analiza organicznego modelu zarządzania strategicznego

• Autorzy: Marek Lisiński

Warianty tytułu

Analysis of the Organic Model of Strategic Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przeprowadzono analizę organicznego modelu zarządzania strategicznego. Scharakteryzowano podejście mechanistyczne i organiczne w zarządzaniu strategicznym. Omówiono strukturyzację statyczną zarządzania strategicznego według ujęcia organicznego oraz strukturyzację dynamiczną organicznego modelu zarządzania strategicznego.

EN

This paper analyzes an organic model of strategic management, with the development of the concepts of strategy and strategic management first characterized and a section on the essence of mechanics and organic concepts following. The last section presents an analysis of the static (elements and their relations) and dynamic (process as a sequence of operations) structurization of strategic management, which together demonstrate the main points of view on this contemporary management concept. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Analiza strategiczna; Zarządzanie strategiczne; Strategia zarządzania

EN

Strategic analysis; Strategic management; Management strategy

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 774
• Strony: 5--22

Twórcy

autor

Marek Lisiński

Bibliografia

• Ackoff R.L., Redesigning the Future, John Wiley&Sons, Inc., New York 1974.
• Bums T., Stalker G.M., The Management of Innovation, Tavistock, London 1961.
• Chandler A.D., Strategy a Structure, The M.I.T. Press, Cambridge Mass. 1962.
• Farjoun M., Towards an Organic Perspective on Strategy, „Strategic Management Journal” 2002, nr 23.
• Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1997.
• Hedberg B., Jonsson S., Formułowanie strategii jako proces nieciągły, „Problemy Organizacji” 1997, nr 2.
• Jeżak J., Zarządzanie strategiczne - rosnące znaczenie podejścia organicznego, „Organizacja i Kierowanie” 2004, nr 3 (117).
• Koontz M., O'Donnell C., Zasady zarządzania, PWN, Warszawa 1969.
• Logan J.P., Newman W.H., Strategy, Policy, and Central Management, South-Western Publ. Co., 1971.
• Lorsch J.W., Managing Culture: the Invisible Barrier to Strategic Change, California Management Review, Winter 1986.
• Martyniak Z., Metody organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 1999.
• Mathe J.Ch., Politique generale de l entreprise. Analyse et Management Strategique, Economica, Paris 1987. Mintzberg H., The Structuring of Organization, Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs 1979.
• Mreła K., Złożoność problematyki struktur organizacyjnych, „Problemy Organizacji”1980, nr 2.
• Obłój K., Strategie sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1997.
• Penrose E., The Theory of the Growth of the Firm, Basic Blackwell, London 1959.
• Peters T.J., Waterman R.H., In Search of Excellence. Lessons for America’s Best-Run Companies, New York 1982.
• Porter M.E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York 1985
• Prahalad C.K., Hammel G., The Core Competence of the Corporation, „Harvard Business Reviev” 1990, nr 90 (3).
• Simon H.A., Działanie administracji, Warszawa 1976.
• Uyterboeven H., Ackerman R., Rosenbaum J.W., Strategy and Organization, Homewood,1973.
• Wernerfelt W., A Resource - Based View Oft He Firm, „Strategic Management Journal” 1984, nr 5 (2).