Outsourcing - główne założenia

• Autorzy: Elżbieta Marcinkowska

Warianty tytułu

Outsourcing - Main Assumptions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano koncepcję outsourcingu oraz wady i zalety towarzyszące jej implementacji. Kluczową rolę w podejmowaniu decyzji outsourcingowych odgrywa prawidłowa identyfikacja specyfiki działania, a także obecne i potencjalne kluczowe kompetencje. Zaprezentowany przez U. Arnolda model decyzji outsourcingowej ma charakter uniwersalny, gdyż uwzględnia problem kluczowych kompetencji, kosztów transakcyjnych i może stanowić podstawę do tworzenia modeli decyzji outsourcingowych dla każdej organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the idea of outsourcing, as well as advantages and disadvantages connected with its implementation. The key role in the decision process related to outsourcing is the correct definition of present and future key competencies, but also a precise identification of organization's specificity. The Arnold's Model, which has been described in the article, has a universal character as it includes issues of key competencies and transactional costs. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Outsourcing; Otoczenie przedsiębiorstwa; Redukcja kosztów

EN

Outsourcing; Enterprise environment; Costs reduction

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 12
• Strony: 38--44

Twórcy

autor

Elżbieta Marcinkowska

Bibliografia

• 1. M. Alexander, D. Young, Strategic outsourcing, Long Range Planning 1996, vol. 29, No. 1, s. 116-119.
• 2. U. Arnold, New dimensions of outsourcing: a combination of transaction cost economics and the core competencies concept, European Journal of Purchasing & Supply Management 2000, No, 6, s. 23-29.
• 3. M. Dudzik, Outsourcing zakupów, czyli koniec funkcji zakupów, Gospodarka Materiałowa i Logistyka 2005, nr 1, s. 2-8.
• 4. M. Dudzik, Outsourcing zakupów, czyli koniec funkcji zakupów, Gospodarka Materiałowa i Logistyka 2005, nr 1, s. 2-8.
• 5. M. K. Gilley, A. Rasheed, Making More by Doing Less: Ań Analysis of Outsourcing, Journal of Management 2000, vol. 26, No. 4, s. 763-790.
• 6. A. Kakabadse, N. Kakabadse, Trend in Outsourcing: Contrasting USA and Europe, European Management Journal 2002, vol. 20, No. 2, s. 189-198.
• 7. W. Kruger, C. Homp, Kernkompetenz-Management: Steigerung von Flexibility und Schlagkraft im Wettbewerb, Gabler, Wiesbaden 1997.
• 8. D. Lei, M. Hitt, Strategic restructuring and Outsourcing: the effect of mergers and acquisitions and LBOs on building firm skills and capabilities, Journal of Management 1995, vol. 21, No. 5, s. 835-859.
• 9. C. Lonsdale, A. Cox, Outsourcing: risks and rewards, Supply Management 1997, s. 32-40.
• 10. K. Obtój, Strategia nowoczesnej firmy a wykorzystanie outsourcingu, materiały konferencyjne „Outsourcing. Usprawnianie funkcjonowania firmy poprzez obsługę zewnętrzną", Institute for International Research, Warszawa 1999.
• 10. M. Pańkowska, Współdziałanie podmiotów rynku produktów i usług informatycznych, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Zakład Poligrafii AE, Katowice 1998.
• 11. C. Perry, Outsourcing and union power, Journal of Labour Research 1997, vol. XVIII, No. 4, s. 521-534.
• 12. C. K. Prahalad, G. Hamel, The core competence of the Corporation, Harvard Business Review 1990, vol. 68, No. 3, s. 79-91.
• 13. J. B. Quinn, F. Himmer, Strategic Outsourcing, Sloan Management Review 1994, Summer, s. 43-55.
• 14. A. Sharpe, Outsourcing, organizational competitiveness, and work, Journal of Labour Research 1997, vol. XVIII, No. 4, s. 535-549.
• 15. M. Tracki, Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001.
• 16. O. E. Williamson, Ekonomiczne instytucje kapitalizmu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.