Organizacyjne archetypy i nieokreśloność

• Autorzy: Mariusz Bratnicki

Warianty tytułu

Organizational archetypes and ambiguity

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jedno z kluczowych pytań współczesnego zarządzania dotyczy tego, czy planowanie strategiczne ułatwia organizacjom podejmowanie lepszych decyzji w różnych otoczeniach. Dotychczasowe badania wskazały na nieokreśloność i ulotność jako ważne składowe kontekstu otoczenia. Na tym tle zaproponowano cztery archetypy organizacyjne, z których każdy jest charakteryzowany przez unikalne konfiguracje obejmujące kluczowe procesy, naturę zmiany, krytyczne nośniki efektywności, główne zadania zarządzania oraz instrumentarium strategiczne. (abstrakt oryginalny)

EN

A key question in contemporary management is whether strategic planning enables or-ganizations to make better strategic decisions in various environments. Past studies have generally theorized about a different variables that have conflated the concepts of ambiguity and volatility in accounting for environmental moderation. I then reframe the question and propose four organizational archetypes each of them indicated by a unique configuration of key processes, nature of change, critical levers of effectiveness, main management task, and strategic instruments. I conclude with a discussion of implications and future research con-cerning managerial coping with uncertainty. Ions will allow maintaining the standards of rational and honest creation of social sci-ences. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Procesy organizacyjne; Planowanie strategiczne; Podejmowanie decyzji; Przekształcenia organizacyjne; Archetypy

EN

Organisational processes; Strategic planning; Decision making; Organisational transformation; Archetypes

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 2
• Strony: 5--14

Twórcy

autor

Mariusz Bratnicki

Bibliografia

• 1. Basu S. i Kolha. S.B., (2007). Dynamic capabilities versus other modes of organizational change. Referat przedstawiony na corocznej konferencji the Academy of Management, Philadelphia.
• 2. Beitler M., (2006), Strategic organizational change (2"d ed.). Practitioner Press International. Greensboro.
• 3. Blaskowski L. i Blaskowski, J., (2007), The step dynamic: A powerful strategy for successfully growing your business. GroCorp. Colorado Springs.
• 4. Blyer M. i Coff. R.W., (2003), Dynamic capabilities, social capital and rent appropriation: Ties that split pies, "Strategic Management Journal" nr 24.
• 5. Bowman C., Collier, N., (2006). A contingency approach to resource-creation processes. "International Journal of Management Reviews" nr 8.
• 6. Brews P.. Purohit, D., (2007), Strategic planning in unstable environments. "Long Range Planning" nr 40.
• 7. Burgelman R.A., Grove, A.S., (2007), "Strategic Management Society" nr 28.
• 8. Cameron K. S., Quinn, R.E., DeGraff, J.. Thakor. A.V.. (2006). Competing values leadership. Creating value in organization.. Edward Elgar. Cheltenham.
• 9. Carpenter M.A. i Sanders, W.G., (2007), Strategic management. A dynamic perspective: Concepts and cases. Pearson/Prentice Hall. Upper Saddle River.
• 10. Carson S. J.. Madhok. A.. Wu, T., (2006), Uncertainty, opportunity and governance: The effects of volatility and ambiguity on formal and relational contracting. "Academy of Management Journal" nr 49 .
• 11. Cunha M.P., Clegg, R.S., Kamoche. K., (2006). Surprises in management and organization: Concepts, sources and a typology. "British Journal of Management" nr 17.
• 12. Day. G.S.. Schoemeker, P.J.H. i Gunther, R.E.. (2004). Wharton on emerging technologies. Wiley. New Jersey.
• 13. Dean, A., Kretschner. M., (2007). Can ideas be capital? Factors of production in the postindustrial economy: A review and critique. "Academy of Management Review" nr 32 (w druku).
• 14. Dess. G.C.. Beard. D.W.. ( 1984). Dimensions of organizational task environments. "Administrative Science Quarterly" nr 29.
• 15. Gould, S.J.. (2002), The structure of evolutionary theory. Harvard University Press, Cambridge, MA.
• 16. Green, K.M. Covin, J.G. i Slevin, D.P., (2006), Exploring the relationship between strategic adaptability and entrepreneurial orientation: The role of structure - style fit. Referat przedstawiony na corocznej konferencji Frontiers of Entrepreneurship Research, Bloominghton.
• 17. Krupski, R., (2005), Elastyczność organizacji. [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. PWE, Warszawa.
• 18. Lawrence, T.B., Dyck, B., Maitlis, S., Mauws, M.K., (2006), The underlying structure of discontinuous change." MIT Sloan Management Review" nr 47(4).
• 19. McDaniel. R.R., Jordan, M., Fleeman. B., (2003). Surprise, surprise, surprise! A complexity science view of the unexpected. "Health Care Management" nr 28.
• 20. Meyer, P.D. Tsui, A.S.. Hinnings, C.R., (1993), Guest co-editors' introduction: Configurational approaches to organizational analysis. "Academy of Management Journal" nr 36.
• 21. Miller, D., (1996), Configurations revisited. "Strategic Management Journal" nr 17.
• 22. Olivier, C. Holzinger, I.. (2008). The effectiveness of strategic political management: A dynamic capabilities framework. "Academy of Management Review" nr 33 (w druku).
• 23. Olsen, E., (2007), Strategic planning for dummies. Wiley, New Jersey.
• 24. Ouchi, W., (1980). Markets, bureaucracies, and clans. "Administrative Science Quarterly" nr 25.
• 25. Paladino. B.. (2007). Five key principles of corporate performance management. Wiley, Chichester.
• 26. Pettigrew. A., Thomas, H., Whittington, R.. (2002). Strategic management: The strengths and limitations of a field, [w:] A. Pettigrew. H. Thomas i R. Whittington (red.). Handbook of strategy and management. Sage, Thousand Oaks.
• 27. Plowman, D.A., Baker. L.T., Beck. T.E.. Kulkarni, M„ Solansky, S T . . Travis. D.V.. (2007). Radical change accidentally: The emergence and amplification of small change. "Academy of Management Journal" nr 50.
• 28. Schreyögg, G. i Kleisch-Eberl, M., (2007), How dynamic organizational capabilities be? Towards a dual-process model of capability dynamization, "Strategic Management Journal" nr 28.
• 29. Thompson, J.D., (1967), Organizations in action, McGraw-Hill, New York.
• 30. Tsoukas, H., (2005), Complex knowledge, Oxford University Press, Oxford.
• 31. Williamson, O. E., (1985), The economic institutions of capitalism: Firms, markets and relational contracting. Free Press. New York.