PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2008 | nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce | 58--65
Tytuł artykułu

Istota i przejaw kompetencji relacyjnej

Autorzy
Warianty tytułu
Relational Capability: Nature and Symptoms
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem arutora było wnisienie własnego wkładu do dyskusji o kompetencji dynamicznej, ze względu na wybrany jej typ, tj. kompetencję relacyjną. Autor podzielił rozważania na dwie części. W pierwszej podjął problem zakresu znaczeniowego kompetencji relacyjnej, ze względu na dotychczasowy dorobek w zakresie kompetencji przedsiębiorstwa z jednej strony, a kompetencji dynamicznych z drugiej. W następnej części przedstawił znaczenie wynikowe, identyfikujące podstawowe przejawy kompetencji relacyjnej.
EN
The author tackles the issue of relational capability nature from two standpoints: extant literature on core competencies and dynamic capabilities. It suggests that the relational capability is composed of capabilities, resources and processes dedicated to co-operation with partners. There is a need for farther research to verify six proposed relationships and ties between them to work out an operational construct of the relational capability. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Blyler M., CoffR., Dynamic capabilities, social capital and rent appropriation: Ties that split pies,"Strategic Management Journal" 2003 vol. 24 nr 7, s. 677-686.
  • Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa - od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Placet, Warszawa 2000.
  • Doz Y., The evolution of cooperation in strategic alliances: Initial conditions or learning process, "Strategic Management Journal" 1996 vol. 17, special iss., s. 55-83.
  • Dyer J., Singh H., The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage, "The Academy of Management Review" 1998 vol. 24 nr 4, s. 660-679.
  • Eisenhardt K., Martin J., Dynamic capabilities: What are they?"Strategic Management Journal" 2000 vol.21,s. 1105-1121.
  • Hamel G., Competition for competence and interpartner learning within international strategic alliances, "Strategic Management Journal" 1991 vol. 12, special Iss., s. 83-103.
  • Kale P., Dyer J., Singh H., Alliance capability, stock market response and long-term alliance success: the role of the alliance function, "Strategic Management Journal" 2002 vol. 23, s. 747-767.
  • Lorenzoni G., Lipparini A., The leveraging of interorganizational relationships as distinctive organizational capability: a longitudinal study, "Strategic Management Journal" 1999 vol. 20 nr4, s. 317-338.
  • Ring P.S., Van de Ven A.H., Developmental process of cooperative interorganizational relationships, "Academy of Management Review" 1994 vol. 19 nr 1, s. 90-118.
  • Rokita J., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2005.
  • Teece J., Pisano G., Shuen A., Dynamic capabilities and strategic management, "Strategic Management Journal" 1997 vol. 18, s. 509-533.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000158517407

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.