Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Strategies in Anticrisis Management System
Języki publikacji
Abstrakty
Autorzy rozpoczęli od omówienia czym jest zarządzanie antykryzysowe. Wprowadzenie to, pomogło przedstawić w kolejnych punktach, różnorodne strategie zmian antykryzysowych oraz przeanalizować tempo ich realizacji.
The aim of this article is to discuss the idea of strategies in anticrisis management system. The article starts with a description of an idea of anticrisis management. This helps to present strategies of anticrisis management and to discuss the pace of accomplishment of anticrisis change. (abstract original)
Rocznik
Strony
163--170
Opis fizyczny
Twórcy
autor
autor
Bibliografia
- Barton L., Crisis in Organizations II, South-Western College Pub, Cincinnati 2000.
- Devlin E.S., Crisis Management Planning and Execution, Auerbach, London 2006.
- Doherty N.A., Integrated Risk Management, McGraw-Hill, New York 2000.
- Gottschalk J., Crisis Management, Capstone, Birmingham 2002.
- Harvard Business Review on Crisis Management, Harvard Business School Press, Boston 2000.
- Kotter J., Schlesinger L., Choosing strategies for change, "Harvard Business Review" 1979 (March -April).
- Meyer A., Goes J., Brooks G., Organizations in disequilibria: environmental jolts an industrial revolutions, [w:] Organizational Change and Redesign, red. G. Huber, W. Click, The Free Press, New York 1992.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000158618513