Przesłanki tworzenia wirtualnych sieci wiedzy na podstawie koncepcji "wspólnoty działań"

• Autorzy: Jacek Bendkowski

Warianty tytułu

Distributed Knowledge Networks Based on CoPs

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Omówiono różne podejścia do zarządzania wiedzą oraz scharakteryzowano koncepcję "wspólnoty działań" oraz jej zastosowanie w zarządzaniu wiedzą w organizacjach. Przedstawiono funkcjonowanie i rozwój "wspólnoty działań" w środowisku rozproszonym.

EN

Organizations now have to cope with the increasing internationalization of business, which necessitates collaboration and knowledge sharing simultaneously across time and space. Therefore there is a need to change the way we think, how knowledge is shared in organizations and distributed in groups. This paper presents Lave and Wenger's theory of Communities of Practice (CoPs) as a new approach to knowledge sharing, as well as the premises for its functioning in distributed environments using Hildreth, Wright and Kimble's case study, which explores the functioning of a CoP in a major US corporation across national boundaries. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wiedza; Zarządzanie wiedzą; Systemy informatyczne; Więzi społeczne

EN

Knowledge; Knowledge management; Computer system; Social bond

• Czasopismo: Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 1, t. 1
• Strony: 120--127

Twórcy

autor

Jacek Bendkowski

Bibliografia

• Bendkowski J. [2008], Wspólnota działań jako metoda zarządzania wiedzą w organizacjach, "Przegląd Organizacji" (w druku).
• Bradshaw P., Powell S., Terrell I. [2004], Building a Community of Practice: Technological and Social Implications for a Distributed Team |w:| Knowledge Networks: Innovation through Communities of Practice, red. P. Hildreth, C. Kimble, Idea Group, Hershey.
• Brown S.J., Gray S.E. [1995], The People are the Company, Fast Company, http://www. fastcompany.com/online/01/people.html.
• Davenport T.H., Prusak L. [1998], Working Knowledge. How Organizations Manage What They Know, "Harvard Business Review".
• Kimble C., Hildreth P., Wright P. [2001], Communities of Practice: Going Virtual [w:] Knowledge Management and Business Model Innovation, red. K.-P. Mehdi, Idea Group Publishing, Hershey.
• Lave J., Wenger E. [1991], Situated Learning. Legitimate Peripheral Participation, Cambridge University Press, Cambridge.
• Nonaka I. [1991], The Knowledge Creating Company, "Harvard Business Review", vol. 69.
• Orr J. [1990], Sharing Knowledge Celebrating Identity: War Stories and Community Memory in a Service Culture [w:] Collective Remembering: Memory in Society, red. D.S. Middleton, D. Edwards, Sage Publications, Beverley Hills.
• Polanyi M. [1967], The Tacit Dimension, Routledge and Kegan Paul, London.
• Wenger E. [1998], Communities of Practice. Learning, Meaning and Identity, Cambridge University Press, Cambridge.
• Wickramasinghe N., Lubitz D. von [2007], Knowledge-based Enterprise. Theories and Fundamentals, Idea Group Publishing, Hershey.