Problemy zarządzania kadrami w urzędach administracji samorządowej

• Autorzy: Dominika Bąk-Grabowska

Warianty tytułu

Problems of personnel management in territorial self-governing offices

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu przedstawiono podstawowe niedomagania występujące w procesie zarządzania kadrami w urzędach administracji samorządowej. Badania empiryczne, mające na celu identyfikację działań we wskazanym obszarze, przeprowadzono w 30 urzędach samorządu terytorialnego województwa dolnośląskiego. Zaproponowano możliwości usprawnień analizowanego procesu, nawiązujące przede wszystkim do jego aspektu podmiotowego. (abstrakt oryginalny)

EN

Effective operation of self-governing administration determines meeting the needs of local communities, limiting the barriers of development of entrepreneurship, and in consequence dynamising of regional and the whole country development. The process of personnel management in territorial self-governing offices became groundwork for empirical research conducted in the Lower Silesia self-governing bodies. On the basis of the categorised interviews conducted with the representatives of the offices’ management and their employees and reviewing of organisational documentation, there were found significant shortcomings in performance of the process of human potential management in these organisations. The demonstrated complexity of problems imposes search for solutions aiming at improving the processes of personnel management both in the offices themselves and their environment. As essential actions there were indicated mechanisms contributing to separation of the political sphere from the clerical one in the territorial self-governing offices. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Administracja publiczna; Kadry; Zarządzanie personelem; Urząd państwowy; Samorząd gospodarczy

EN

Public administration; Department of human resources; Personnel management; Government offices; Economic self-government

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 1
• Strony: 36--44

Twórcy

autor

Dominika Bąk-Grabowska

Bibliografia

• 1. Bąk D. (2005), Kształtowanie zatrudnienia w urzędach samorządu terytorialnego, [w:] Rutkowski, D. Stawasz (red.), Zarządzanie rozwojem lokalnym, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok,
• 2. Bąk D., Gableta M. (2005), Funkcja personalna w urzędach samorządu terytorialnego oraz przesłanki zmian w jej realizacji, [w:] Kozioł L. (red.), Zarządzanie sektorem publicznym i prywatnym w społeczeństwie informacyjnym, Małopolska Wyższa szkoła Ekonomiczna, Tarnów.
• 3. Bodak A. (2006), Etapy procesu zarządzania personelem, [w:] Gableta M. (red.), Potencjał pracy przedsiębiorstwa, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 4. Kijowski D., Kulesza M., Misiąg W., Prutis S„ Stec M„ Szlachta J., Zaleski J. (2005), Bariery prawne efektywnego i skutecznego funkcjonowania lokalnej i regionalnej administracji publicznej oraz propozycje ich likwidacji lub ograniczenia, „Samorząd Terytorialny" nr 1-2/2005.
• 5. Kowalik J. (2005), Wybrani w bezpośrednich wyborach, „Samorząd Terytorialny" nr 6/2005.
• 6. Kowalik J. (2003), Szanse i zagrożenia bezpośrednich wyborów wójtów i burmistrzów w opinii szefów zarządów gmin III kadencji - raport z, badań, „Samorząd Terytorialny" nr 6/2003.