PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 5 | 19--22
Tytuł artykułu

Open source - przykład modelu organizacji funkcjonującej w warunkach dużej zmienności

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Okres ostatnich 50 lat jest uznawany jako czas dynamicznych przeobrażeń ekonomicznych i społecznych, które wpływają na architekturę relacji biznesowych na ogromną skalę. Przedsiębiorstwa mierzą się z ciągłą presją turbulentnego otoczenia, a w konsekwencji ich struktury podlegają zmianom ukierunkowanym na elastyczność, innowacją i redukcją kosztów. Model open source, jako przykład organicznej i otwartej struktury sieciowej zbudowanej na wiedzy, który ma już na koncie sukcesy rynkowe, może być postrzegany jako inspiracja dla firm poszukujących sposobu na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej opartej na zasobach, będących poza granicami organizacji. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
19--22
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • A. AFUAH, C. L. TUCCI, Biznes internetowy - strategie i modele, Wydawnictwo Oficyna Ekonomiczna, Warszawa 2002 r.
  • M. ALMARZOUQ, L. ZHENG, G. RONG, V. GROYER, Open Source: Concepts, Benefits, and Challenges, Communications of the Association for Information Systems (vol. 16, 2005) s. 756-784.
  • J. BARNEY, Firms Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management", t. 17, no. l, s. 99-120.
  • J. BATTELLE, Szukaj. Jak Google i konkurencja wywołali biznesową i kulturową rewolucję, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007 r.
  • M. CASTELLS, Społeczeństwo sieci, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007 r.
  • K. CROWSTON, J. HOWISON, The Social Structure of Free and Open Source Software Development, First Monday t. 10, no. 2, 2005 r.
  • K. JOHNSON, A Descriptive Process Model for Open-Source Software Development, The University of Calgary, Calgary Kanada 2001, s. 13, http://www.opensource.org/docs/osd 09.03.2009 r.
  • P. KOLLOCK, The Economies of Online Cooperation, Communities in Cyberspace, Routledge, Londyn 1998 r.
  • A.K. KOŻMINSKI, Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004, str. 39-42.
  • K.R. LAKHANI, B. WOLF, J. BATES, C. D1BONA, The Boston Consulting Group Hacker Survey, 2002 r.
  • T. MALONE, The E-lance Economy. "Harvard Business Review", september 1998 r. s. 55-67.
  • G. MORGAN, Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, str. 61.
  • I. NONAKA, H. TAKEUCHI, Kreowanie wiedzy w organizacji, Poltext, Warszawa 2000 r.
  • E.S. RAYMOND, The Cathedral and the Bazaar, http:// www.catb.org/ ~ esr/writings/cathedral-bazaar/cathedral-ba-zaar/ 09.03.2009 r.
  • P.M. SENGE, Piąta dyscyplina, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
  • K. SIEWICZ, Zarys systemu normatywnego społeczności wolnego oprogramowania, http://ksiewicz.net/?p=36
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000158837722

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.