Koncepcja cyklu SAPE, czyli jak znaleźć to coś, czego nie dostrzegają inni

• Autorzy: Paweł Paluchowski

Warianty tytułu

Idea of SAPE Cycle or How to Find that Something, that Others Cannot Notice

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor przedstawił koncepcję, która jego zdaniem może w znaczący sposób pomóc w umiejętnym wyszukiwaniu tych informacji, które mają kluczowe znaczenie dla funkcjonowania firmy. To cykl SAPE (sense-anticipate-prioritize-execute), który jest alternatywnym sposobom postępowania w zarządzaniu strategicznym. Autor omówił metodykę cyklu SAPE, czyli ocenił jego przydatności oraz przedstawił zastosowanie tej metody w praktyce na przykładzie firmy Korbank.

EN

In the past a day and night had "as much as" 24 hours. Now it is "only" 24 hours. In so rushing world adopting the attitude of active looking forward аяА quick, almost immediate reacting to appearing opportunities and threats can turn out as a key to success which is reaching a permanent competitive advantage. That is SAPE cycle indeed, which lies in sensing circumstances, anticipating appearing opportunities and threats, determine priorities and realize (execute) them. But SAPE cycle is not only a conception of strategic management. Above all that is a way of thinking. In this article the author tries to show and explain that idea especially against (or rather with) classic strategic management and give some examples of using it in practice. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategie alternatywne; Studium przypadku

EN

Strategic management; Alternative strategy; Case study

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce
• Strony: 287--295

Twórcy

autor

Paweł Paluchowski

Bibliografia

• Ackoff R.L., Magidson J., Addison H., Projektowanie ideału. Kształtowanie przyszłości organizacji, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2007.
• Eisenhardt K.M., Süll D.N., Strategia jako zbiór prostych regul, [w.] Doskonalenie strategii, Harvard Business Review, Helion, Gliwice 2006.
• Gadiesh O., Gilbert J.L., Delegowanie strategii: zza dyrektorskiego biurka na pierwszą linię frontu, [w:] Doskonalenie strategii, Harvard Business Review, Helion, Gliwice 2006.
• Sull D.N., Wang Y., Made in China. Czego zachodni menedżerowie mogą nauczyć się od pionierów chińskiej przedsiębiorczości, Akademia Sukcesu, Warszawa 2006.