Zastosowanie Balanced Scorecard jako narzędzia controllingu strategicznego w procesie realizacji strategii

• Autorzy: Marek Dziura , Piotr Litwa

Warianty tytułu

BSC as a Tool for Strategic Control in Strategy Implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Omówiono istotę strategii przedsiębiorstwa oraz przedstawiono znaczenie Balanced Scorecard jako jednego z instrumentów controllingu strategicznego wspomagającego proces zarządzania oraz umożliwiającego efektywne wdrożenie strategii.

EN

In the last few years the strength of globalisation has resulted in significant changes in economic reality and company aims. One of the most important priorities for any corporation is to effectively implement strategy. This has necessitated changes in company performance measurement as well as strategic management systems. This paper's main aim is to present The Balanced Scorecard as one method to help companies face new challenges. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Controlling strategiczny; Strategiczna Karta Wyników

EN

Enterprise management; Strategic management; Corporation strategies; Strategic controlling; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 1, t. 1
• Strony: 266--274

Twórcy

autor

Marek Dziura

autor

Piotr Litwa

Bibliografia

• Błoch H. [2001], Controlling wdrożenia w praktyce - problemy .instrumenty, procedury, doświadczenia, Oficyna Controllingu Profit, Katowice.
• Kaplan R.S., Norton D.P. [2001], Strategiczna karta wyników - jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Koch R. [1998], Strategia. Jak opracowywać i wprowadzić w życie najskuteczniejszą strategię, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Niven PR. |2005), BalancedcorecardDiagnostics, Wiley, New Jersey.
• Obłój K. [19981, Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
• Penc J. [ 1999), Strategie zarządzania, Placet, Warszawa.
• Sierpińska M., Niedbała B. [2003], Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Świderska G.K. [2003], Informacja zarządcza w procesie formułowania i realizacji strategii firmy, Difin, Warszawa.