Znaczenie budżetowania w nowoczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem

• Autorzy: Izabela Orzoł

Warianty tytułu

The importance of the budgeting in the modern management of a company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Znaczenie budżetowania, czyli rozdysponowania dochodów i wydatków jest ogromne w nowoczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Szczególną rolę budżetowanie odgrywa w prognozowaniu spodziewanych dochodów i wydatków przedsiębiorstwa. Niniejszy referat składa się z części teoretycznej i praktycznej. W pierwszej z nich przedstawiono pojęcie i rodzaje budżetów, zasady budżetowania i obszary powiązań między budżetami, ich zalety i wady oraz procesy budżetowania w ujęciu tradycyjnym i współczesnym. W części empirycznej przedstawiono znaczenie budżetowania w firmie ADAPTA Sp. z o.o. Kraków. Przedsiębiorstwa funkcjonujące w warunkach konkurencji rynkowej muszą planować i przewidywać swoje wydatki i dochody, dokonywać analizy przyszłej sprzedaży i produkcji, dlatego budżetowanie w nowoczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem jest kluczowe dla powodzenia firm na konkurencyjnym rynku. (abstrakt oryginalny)

EN

The importance of the budgeting, that is, the allocation of the incomes and expenses is significant in the modern management of an undertaking. Budgeting plays a special role in the prediction of the expected incomes and expenses of the enterprise. This paper consists of a theoretical and practical part. In the first part there has been presented the concept and the types of the budgets, rules of budgeting and the areas of the connection between the budgets, their advantages and shortcomings and the budgeting processes in the traditional and present depiction as well. In the empiric part there has been presented the importance of the budgeting on the example of the ADAPTA Sp. z o. o. Kraków. The companies acting in the conditions of the market competitiveness have to plan and predict their expenses and incomes, carry out the analysis of the future sale and production, therefore the budgeting in the modern management system of an enterprise is fundamental for it’s success on the competitive market. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżetowanie; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Konkurencja rynkowa; Analiza strategiczna

EN

Budgeting; Enterprise management; Market competition; Strategic analysis

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2008
• Tom: 6
• Numer: nr 3 (21) Planowanie i budżetowanie w przedsiębiorstwie
• Strony: 30--43

Twórcy

autor

Izabela Orzoł

Bibliografia

• Ciak, J. 2002. Polityka budżetowa, Toruń: Dom Organizatora.
• Duda-Piechaczek, E. 2007. Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej, Gliwice: Wydawnictwo ONE PRESS.
• Drury, C. 1995. Rachunek kosztów, Warszawa: PWN.
• Gabrusewicz, W, Kamela-Sowińska A., Poetschke, H. 2002. Rachunkowość zarządcza, Warszawa: PWE.
• Goś, W. 2007. Konstrukcja rachunku ABC, Szczecin: Zachodniopomorska Akademia Menadżera.
• Kieras-Kogut, O., Krawczyk, M. 2007. Budżetowanie-efektywna forma zarządzania przedsiębiorstwem, www.columb-controlling.com.
• Krajeńska, A. 1995. Budżet państwa, w: Milewski R. (red.) Elementarne zagadnienia ekonomii, s. 190-191. Warszawa: PWN.
• Łada, M. 2007. Współczesne budżetowanie - nowy układ budżetów operacyjnych. Rachunkowość Zarządcza, nr 10, s. 13.
• Nowak, E., Nita, B. 2007. Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Organizacja, procedury, zastosowanie, Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Pluta, W. (red.) 2004. Finanse małych i średnich przedsiębiorstw, Warszawa: PWE.
• Szychta, A. 2000. Kiedy budżetowanie operacyjne przynosi korzyści? Rachunkowość, nr 8, s. 15.
• www.adapta.com.pl
• www.budzetowanie.com
• www.inforum.pl
• www.oditk.com.pl