Turbulencja i laminarność procesów - elastyczne kształtowanie konfiguracji biznesu w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Piotr Grajewski

Warianty tytułu

Process Turbulence - Flexible Business Configuration in an Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono klasyfikację procesów ze względu na sposób ich reakcji na zewnętrzne impulsy sprawcze. Projektowanie procesu powinno uwzględniać taką kategorię jak reaktywność procesu. Turbulentność lub laminarnosc przepływu procesu wpływa na uwarunkowania sposobu zarządzania nim oraz poziom "inteligencji" rozwiązań sterujących w obszarze celów, sposobów zasileń, podejmowania decyzji usprawniających, doboru kadr realizujących operacje, pomiaru wyników. W artykule sformułowano tezę, że wzrasta udział biznesowych procesów o charakterze turbulentnego przepływu, co wynika z natury współczesnego biznesu i jest odpowiedzią na zapotrzebowanie na elastyczne systemy reagowania organizacji gospodarczych. (skróc. oryg. streszcz.)

EN

This article classifies processes and external impulses and takes into account process reactivity in an enterprise. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Modelowanie procesów biznesowych; Procesowe podejście do zarządzania

EN

Enterprise management; Business Process Modeling; Process-oriented approach

• Czasopismo: Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 1, t. 1
• Strony: 373--380

Twórcy

autor

Piotr Grajewski

Bibliografia

• Galata S. [2006], Sztuka zarządzania organizacjami, Difin, Warszawa.
• Grajewski P. [2004], Organizacja procesowa - współczesne wyzwanie, "Przegląd Organizacji", nr 12.
• Grajewski P. [2007], Organizacja procesowa. Projektowanie i konfiguracja, PWE, Warszawa.
• Grudowski P. [2007], Podejście procesowe w systemach zarządzania jakością w małych i średnich przedsiębiorstwach, Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej, Gdańsk.