Strategie zarządzania kapitałem obrotowym w przedsiębiorstwach handlowym z branży techniki grzewczej i sanitarnej w województwie podkarpackim

• Autorzy: Grzegorz Zimon

Warianty tytułu

Strategies of working capital management in trade companies from heating and sanitary branch in Podkarpacie area

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu było zidentyfikowanie wyboru strategii zarządzania kapitałem obrotowym przez przedsiębiorstwa handlowe z branży techniki grzewczej i sanitarnej. W artykule przedstawione zostały strategie zarządzania kapitałem obrotowym. Omówiono pojęcie kapitału obrotowego i przedstawiono jego najważniejsze funkcje. Następnie przedstawiono główne strategie zarządzania kapitałem obrotowym. Pokazano również wybrane wskaźniki, które pozwalają na określenie strategii zarządzania kapitałem obrotowym. Następnie na podstawie analizy wybranych wskaźników określono strategie zarządzania kapitałem obrotowym przez przedsiębiorstwa handlowe z branży techniki grzewczej i sanitarnej z województwa podkarpackiego. Badaniami objęto dziewięć przedsiębiorstw prowadzących działalność w okresie 2004-2006. Uzyskane wynik wykazały, że najlepszą strategią zarządzania kapitałem obrotowym jest strategia typowo konserwatywna. Dwa przedsiębiorstwa prowadząc strategie konserwatywną KK uzyskały najlepsze wyniki przeprowadzanej analizy wskaźnikowej. Warto zauważyć, że przedsiębiorstwa te działają w ramach zintegrowanych łańcuchów dostaw w różnych Grupach Zakupowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article was to identify a strategy of working capital management in trade companies of heating and sanitary branch. Strategies of working capital management were presented in this article. A concept of the working capital and its most important functions were presented. The main strategies of working capital management were showed. Also selected indexes which enables the strategy of working capital management were described. Based on the analysis selected indexes, the strategies of working capital management in trade companies from heating branch in Podkarpacie area were described. The analysis includes nine companies that are running their business in years 2004 – 2006. The results showed that the best and most popular was a conservative strategy. Two of nine companies, which have used conservative strategy, achieved definitely the best results. We have to notice that those companies are working in the range of integrated supply chain in different Buying Groups. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia zarządzania; Kapitał obrotowy; Przedsiębiorstwo handlowe; Analiza wskaźnikowa

EN

Management strategy; Working capital; Commercial enterprises; Ratio analysis

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2008
• Tom: 6
• Numer: nr 3 (21) Planowanie i budżetowanie w przedsiębiorstwie
• Strony: 102--112

Twórcy

autor

Grzegorz Zimon

Bibliografia

• Czekaj, J., Dresler, Z. 2005. Zarządzanie finansami przedsiębiorstw, Warszawa: PWN.
• Karpuś, P. 2006. Zarządzani Finansami Przedsiębiorstw, Lublin: Wydawnictwo UMCS.
• Konieczna, I. 2006. Strategie zarządzania kapitałem obrotowym i ich wpływ na sytuację finansową przedsiębiorstw sklasyfikowanych w dziale 15.5 EKD, Problemy zarządzania, nr 4/2006 (14).
• Kusak, A. 2006. Jak określić strategie w zakresie zarządzania kapitałem obrotowym. Biuletyn Rachunkowości i Finansów, nr 013/2006.
• Szczęsny, W. (red) 2007. Finanse Firmy Jak Zarządzać kapitałem, Warszawa: C.H. Beck.
• Śliwa, J. 2007. Zarządzanie finansami w złożonych organizacjach gospodarczych, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
• Wędzki, D. 2003. Strategie płynności finansowej przedsiębiorstwa, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.