Menedżer w czasach zmiany (1)

• Autorzy: Adam Stolarzewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule przedstawiono źródła oraz konsekwencje zmian wpływające na organizację i jej pracowników. Zaprezentowano źródła zmian w organizacji, reakcje pracowników na zmiany oraz psychologiczne koszty zmiany. Omówiono sześć skutecznych metod radzenia sobie z oporami wobec zmiany.

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Zarządzanie w procesie zmian; Zarządzanie zmianami

EN

Organisational change; Management under change process; Change management

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 5
• Strony: 28--31

Twórcy

autor

Adam Stolarzewicz

Bibliografia

• 1. Zdanie zaczerpnięte z The Essential Deming - Four Videos of Dr. Deming Teaching in 1981 and 1984 -materiał wideo dostępny na stronie www.deming.org
• 2. P. Drucker, „Innowacje i przedsiębiorczość", PWE, Warszawa 1992.
• 3. B. Peltier, „Psychologia coachingu kadry menedżerskiej", Dom Wydawniczy REBIS, Poznań 2005.
• 4. J.P. Kotler, L.A. Schlesinger, „Choosing Strategies for Change", „Harvard Business Review", vol. 52, No. 2, 1979.
• 5. Z. Ratajczak, „Człowiek w sytuacji stresu", Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2000.
• 6. J.C. Collins i Jerry I. Porras, „Wizjonerskie Organizacje. Praktyki najlepszych firm", Jacek Santorski - Wydawnictwa Biznesowe, Wrocław 2003.