Wykorzystanie strategicznej karty wyników do pomiaru efektywności organizacji

• Autorzy: Marcin Kowalewski

Warianty tytułu

Development of Employee Competencies as Way of Building Overall Company Competitiveness

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Omówiono istotę zagadnienia efektywności organizacji oraz koncepcję strategicznej karty wyników. Przedstawiono podstawowe problemy dotyczące wykorzystania strategicznej karty wyników w systemie pomiaru efektywności organizacji.

EN

A Balanced Scorecard is a strategic measurement and management system. It translates an organization's mission and strategy into a balanced set of integrated performance measures. Balanced Scorecard complements the traditional financial perspective with other non-financial ones. This article explains the role of a Balanced Scorecard as a part of an organisation's performance measurement systems. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Efektywność przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników

EN

Enterprise effectiveness; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 1, t. 1
• Strony: 567--572

Twórcy

autor

Marcin Kowalewski

Bibliografia

• Bratnicki M. [2007], Wzlot i przyszłość zarządzania pomiarem efektywności organizacyjnej, "Współczesne Zarządzanie", nr 1.
• Kaplan R.S., Norton D.P. [2006], Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategie na działanie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kowalewski M. [2007], Adaptacja strategicznej karty wyników do zarządzania szpitalem. Społeczne aspekty przeobrażeń organizacyjnych, red. W. Potocki, Difin, Warszawa.
• Lewandowska A., Likierski M. [2008], Perspektywy strategicznej karty wyników i ich wzajemne powiązania, www.balanced-scorecard.pl.
• Łasiński G. [2003], Sprawność zarządzania organizacją sportową, Wydawnictwo AWF we Wrocławiu, Wrocław.
• Łasiński G., Chmielewska M., Głowicki P. [2004], Próba oceny sprawności komunikowania w wybranych formach zachowań społecznych, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, nr 1044, Wrocław.
• Piechota R. [2007], Realizacja procesów restrukturyzacji i rozwoju przedsiębiorstwa z wykorzystaniem strategicznej karty wyników, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, nr 1175, Wrocław.
• Pfeffer J., Sutton R.I. [2002], Wiedza a działanie. Przeszkody w wykorzystywaniu zasobów wiedzy w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Pszczołowski T. [1978], Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Wydawnictwo Ossolineum, Wrocław.
• Stosik A., Kowalewski M. [2008], Strategiczna karta wyników w klubie sportowym, Studia i Materiały Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, w druku.