Zarządzanie czasem i ryzykiem projektów - nauka a praktyka

• Autorzy: Dorota Kuchta

Warianty tytułu

Time Management and Projects Risk Management - Theory and Practice

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W literaturze naukowej proponowanych jest wiele metod i technik wspomagających zarządzanie projektami. Okazuje się jednak, że ich praktyczne wykorzystanie jest bardzo nikłe. Wydaje się, że w nauce i praktyce zarządzania projektami używa się różnych języków. W pracy przeanalizowano ten rozdźwięk między nauka i praktyką, wskazując kierunki takich przyszłych badań naukowych, które miałyby szanse na zastosowanie. (abstrakt oryginalny)

EN

In the scientific literature there are proposed many methods and project management assisting techniques. However it turns out that their practical application is very low. It seems that in theory and in practice of the project management different languages are used. In this paper this dissonance between theory and practice was analyzed, indicating directions of future researches which would have a chance for the practical application. (AT)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Zarządzanie ryzykiem; Gospodarowanie czasem

EN

Project management; Risk management; Time economizing

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2008
• Tom: Modelowanie preferencji a ryzyko '08
• Strony: 279--287

Twórcy

autor

Dorota Kuchta

Bibliografia

• Chong Y.Y., Brown H.M. (2001). Zarządzanie ryzykiem projektu Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Dałkowski B.T., Kuchta D. (2003). Zarządzanie przedsięwzięciami budowlano-inwestycyjnymi metodą Earned Value. Forum Bud. 5, 29-32; 6, 25-27; 7, 27-28.
• Dałkowski B.T., Kuchta D. (2001). Klasyczna i zmodyfikowana metoda Earned Value w zarządzaniu projektami Bad. Oper., Decyz., 3/4, 35-52.
• Herroelen W., Leus K. (2005). Project Scheduling under Uncertainty: Survey and Research Potentials. European Journal of Operational Research, 165, 2, 289-306.
• Kobyliński P., Kuchta D. (2007). A Note on the Paper by M.A. Al.-Fawzan und M. Haouari Aboaut a Bi-objective Problems for Robust Resource-constrained Project Scheduling. International Journal of Production Economics, 107, 2, 496-501.
• Kuchta D. (2004). The Critical Chain Method in project Management - A Formal Description. Bad. Oper. Decyz., 1, 37-51.
• Liberatore M.J. and Pollack-Johnson B. (2006). Extending Project Time-cost Analysis by Removing Precedence Relationships and Task Streaming. International Journal of Project Management, 24, 6, 529-535.
• Sakellaropoulos S. and Chassiakos A.P. (2004). Project Time-cost Analysis under Generalized Precedence Relations. Advances in Engineering Software, 35, 10-11, Engineering Computational Technology, October-November 715-724.
• Steyn H. (2001). An Investigation into the Fundamentals of Critical Chain Project Scheduling. International Journal of Project Management, 19, 6, 363-369.
• Valadares Tavares L., Antunes Ferreira J., Silva Coelho J. (1999). The Risk of Delay of a Project in Terms of the Morphology of its Network. European Journal of Operational Research, 119, 2, 510-537.