Struktura sieciowa jako instrument realizacji strategii

• Autorzy: Beata Barczak

Warianty tytułu

Network Structure as an Instrument of Strategy Implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zaprezentowano istotę, cechy i rodzaje struktur sieciowych, a także związki między typem konfiguracji struktury sieciowej a strategią. Wskazano zależność między rodzajem więzi międzyorganizacyjnej a typem realizowanej strategii.

EN

In this article, the author advances the hypothesis that network structure is an effective tool of strategy implementation. Acting within a network enables strategic goals to be rapidly implemented. An appropriate type of network structure is a fundamental condition safeguarding an enterprise against loss of ownership rights in the course of cooperation and also a factor contributing to the effectiveness of its activities. The author describes the essence and features of network structures, types of network structures, types of network relations, and also the links between the type of configuration of network structure and strategy. The aim of the article is to present network structure as an effective instrument enabling any strategy that is realistic from the point of view of the environment or resources to be implemented.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje sieciowe; Podejście sieciowe w zarządzaniu; Strategia przedsiębiorstwa; Struktury sieciowe

EN

Network organisations; Network approach in management; Corporation strategies; Network structure

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 782
• Strony: 81--96

Twórcy

autor

Beata Barczak

Bibliografia

• Bartlett C., Ghoshal S. [1995], Changing the Role of Top Management: Beyond Structure to Process, „Harvard Business Review”, vol. 73, nr l.
• Brilman J. [2002], Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• Cygler J. [2003], Alianse strategiczne, Difin, Warszawa.
• Czakon W. [2004], Strategie wyłaniające się a zrównoważona karta wyników, „Przegląd Organizacji”, nr 10.
• Czakon W. [2006], Wykorzystanie kapitału społecznego w tworzeniu sieci placówek partnerskich banku, „Przegląd Organizacji”, nr 3.
• Dwojacki P.. Nogalski B. [1998], Tworzenie struktur sieciowych jako wynik restrukturyzacji scentralizowanych przedsiębiorstw, „Przegląd Organizacji”, nr 4.
• Dworzecki Z., Żłobińska A. [2002], Regionalne sieci przedsiębiorstw jako globalna szansa dla małych i średnich przedsiębiorstw [w:] Przedsiębiorstwo kooperujące, Wydawnictwo Euro-Expert Grupa Doradcza Sp. z o.o., Warszawa.
• Ebers M. [2002], The Inter-Organizational Network as a Distinct Organizational Form [w:] The Formation of Inter-Organizational Networks, ed. M. Ebers, Oxford University Press, Oxford-New York.
• Famielec J. [1992], Układy kooperacyjne w gospodarce rynkowej. Doświadczenia, strategie. Wydawnictwo Secesja, Kraków.
• Grandowi A., Soda G. [1995], Inter-Firm Networks: Antecedens, Mechanisms and Forms, Organization Studium, nr 16/2.
• Kay L.M. [1996], Olfactory Perception: Intentionality in a Distributed Dynamical System. Proceedings of the World Congress on Neural Networks: 1996. International Neural Network Society Annual Meeting.
• Kempy D. [1999], Typy i logistyka organizacji sieciowych, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka” nr 5.
• Koziński J. [1996], Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego. Akademia Ekonomiczna, Wrocław.
• Łobos K. [2001], Rynkowe uwarunkowania strategii [w:] Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, red. R. Krupski, Akademia Ekonomiczna, Wrocław.
• Łobos. K. [2005], Organizacje sieciowe [w:] Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, red. R. Krupski, PWE, Warszawa.
• Mintzberg H. [1994], Rozwój i upadek planowania strategicznego, PWN, Warszawa.
• Olesiński Z. [2005], Zarządzanie w regionie. Polska - Europa - Świat, Difin, Warszawa.
• Piotrowicz A. [2006], Wyzwania organizacyjne stojące przed podmiotami gospodarczymi w obliczu globalnej konkurencji, http://mikro.uniw.szczecin.pl/6pl.index.php?a=h519.
• Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa.
• Tunzelman N. von [2004], Network Alignment in the Catching-up Economies of Europe [w:] The Emerging Industrial Structures of the Wider Europe, eds F. Gowan, S. Radosevic, N. von Tunzelman, Studies in Global Competition Series, Routledge, London-New York.
• The Emerging Industrial Structures of the Wider Europe [2004], ed. N. von Tunzelman, Studies in Global Competition Series, Routledge, London-New York.