Opcje rzeczywiste w decyzjach inwestycyjnych - organizacyjne uwarunkowania wykonania opcji

• Autorzy: Włodzimierz Rudny

Warianty tytułu

Real Options in Investment Decisions - Exercise Decision in Organizational Context

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono definicję i genezę opcji rzeczywistych. Dokonano porównania pomiędzy opcjami rzeczywistymi a opcjami finansowymi. Omówiono problem sekwencyjności w procesach decyzyjnych oraz uwarunkowania organizacyjne wygaśnięcia opcji rzeczywistych.

EN

Real options may be applied in decisions implying the choice of the scope, scale and timing of investment projects. They may be also used as o tool of company valuation. Analogies between financial and real option should not overshadow the differences between these two option concepts. Real option buyer can influence the shape of the investment project as well the level of uncertainty related to the project. Being the part of the project, the investor may hold interest in not letting the option to expire. Real options method is adequate for evaluation of well structured projects with clearly defined option expiry conditions. Less structured, sequential projects may be analyzed using the concept of path dependence. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Opcje realne; Proces podejmowania decyzji; Projekty inwestycyjne; Decyzje inwestycyjne

EN

Real options; Decision making process; Investment project; Investment decisions

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 50, t. 1
• Strony: 477--487

Twórcy

autor

Włodzimierz Rudny

Bibliografia

• Adner R., Levinthal D.: What is not a real option: Considering boundaries for the application of real options to business strategy. "Academy 0f Management Review" 2004, Vol. 29, No. 1.
• Brach M: Real Options in Practice. J. Wiley, New York 2003.
• Camerer, Lovallo D.: Overconfidence and excess entry: An experimental approach. "American Economic Review" 1999, Vol. 89, Issue 1.
• Cyert R., March J.: A Behavioral Theory of the Firm. Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1958.
• Dosi G.: Technological paradigms and technological trajectories: A suggested interpretation of tk determinants of technical change. "Research Policy" 1982, Vol. 11, Issue 3.
• Garud R., Nyaar P.: Transformative capacity: Continual strategy by intertemporal technology transfer. "Strategie Management Journal" 1994, Vol. 15, Issue 5.
• Garud R., Van de Ven A.: An empirical evaluation of the internal corpporate venturing process. "Strategie Management Journal" 1992, Vol. 13.
• Lynn G., Morone J., Paulson A.: Marketing and discontinuous innovation: The probe and learn process. "California Management Review" 1996, Vol. 38, No. 7.
• McGrath R.: Falling forward: Real options reasoning and entrepreneurial failure. "Academy of Management Review" 1999, Vol. 24, Issue 1.
• Mun J.: Real Options Analysis. J. Wiley, New York 2002.
• Nelson R., Winter S.: An Evolutionary Theory of Economic Change. Harvard University Press, Cambridge, MA, 1982.
• Penrose E.: The Theory of Growth of the Firm. Oxford University Press, New York 1959.
• Staw B.: The escalation of commitment to a chosen course of action. "Academy of Management Review" 1981, Vol. 6, No. 6.
• Trigeorgis L.: Real Options: Managerial Flexibility and Strategy in Resource Allocation. MIT Press, Cambridge, MA, 1977.
• Van de Ven A., Polley D., Garud R., Venkatamaran S.: The Innovation Journey. Oxford University Press, New York 1999.