Zarządzanie ryzykiem w dziedzinie małych projektów programistycznych - studium przypadku

• Autorzy: Dorota Kuchta , Michał Stanioch

Warianty tytułu

Project Risk ManagementConcept Dedicated to small Software Project- Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono propozycję nowego podejścia do zarządzania ryzykiem projektów programistycznych. Omówiono poszczególne etapy procesu zarządzania ryzykiem wraz z opisem. Przeanalizowano próbę wdrożenia w projekcie opracowanej przez autorów koncepcji zarządzania ryzykiem.

EN

Risk management is one of the key project management processes. Numerous tools are available to support the various phases of the risk management process. This paper contains a concept of the new approach to the problem of Project risk management in software projects. Based on a general Project risk management process provided by the Project Management Institute it is possible to make the concept more detailed, being aimed at software Project. In this paper, successive phases with detailed characteristics of the new approach (concept) to Project risk management in software projects have been described. In “practice part” of the article, based on the case study the authors analyzed the advantages of and profits arising from implementation of the new risk management concept.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ryzyko; Zarządzanie ryzykiem; Zarządzanie produkcją; Planowanie projektów informatycznych; Metoda PMI (Project Management Institute)

EN

Risk; Risk management; Production management; Planning of IT projects; Project Management Institute method

• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Nauk Ekonomiczno-Społecznych Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2007
• Tom: 24
• Numer: nr 82 Metody i narzędzia finansowej oceny przedsiębiorstwa i zarządzania finansami
• Strony: 135--154

Twórcy

autor

Dorota Kuchta

autor

Michał Stanioch

Bibliografia

• CADLE J., YEATES D., Zarządzanie procesem tworzenia systemów informacyjnych, Wydawnictwa Naukowo-Techniczne, Warszawa 2004, s. 271,
• CANTOR M., Jak kierować zespołem programistów, WNT, Warszawa 2004, s. 80,
• CHAPMAN C.B., WARD S., Project Risk Management: Processes, Techniues And Insights. Chichester, UK, John Wiley, 1997,
• HEERKENS G.R., Poject Management, McGraw-Hill, USA 2002, s. 142 ,
• KWAK H.K., STODDARD J., Project risk Management: lessons learned from software development environment, Technovation 24 (2004), s. 916,
• MINGUS N., Zarządzanie projektami, s. 163,
• MURCH R., Project Management: Best Practises for IT Professionals, Prentice Hall PTR 2000,
• NEWELL M.W., GRASHINA M.N., The Project Management Question and Answer Book, AMACOM © 2004,
• Practise Standard for Work Breakdown Structures, Project Management Institute, Newton Square, Pennsylvania USA 2001, s. 16,
• Prince2, Manual 3rd edition. 2002,
• Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge, 2000 edition.USA: Project Management Institute, 2000, s. 127.
• SANJAY M., Preventive Risk Management for Software Projects, IEEE, September-October 2002, s. 11,
• SNEDAKER S., HOW to Cheat at IT Project Managent, Syngress, September 2005,
• WALLACE L., KEIL M., RAI A., Understanding software project risk: a cluster analysis, Information & Management 42 (2004), s. 116,
• ---