Zastosowanie controllingu w obszarze funkcji personalnej

• Autorzy: Piotr Zając

Warianty tytułu

Controlling in the Field of Personal Function

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opisano funkcję personalną przedsiębiorstwa. Przedstawiono rozwój funkcji personalnej na tle rozwoju nowych form pracy. Wskazano na obszary oddziaływania controllingu personalnego. Podkreślono znaczenie controllingu personalnego na poszczególne obszary zarządzania kapitałem ludzkim.

EN

Personal controlling constitutes a kind of "early warning system" because its main function is to see and identify certain phenomena both inside and outside the company. It consequently enables the company to either avoid or reduce the consequences of emergencies. On the other hand, personal controlling also allows companies to take advantage of opportunities when they arise. Early warning systems are information systems which consist of a set of quantity indicators (referring to signals which can be expressed quantitatively) and quality indicators (used in cases of descriptive signals).(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Controlling personalny; Funkcja personalna

EN

Human Resources Management (HRM); Personal controlling; Personal function

• Czasopismo: Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 1, t. 2
• Strony: 706--718

Twórcy

autor

Piotr Zając

Bibliografia

• Armstrong M. [2005], Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Barabasz K. [2003], Zrównoważona karta wyników jako narzędzie controllingu personalnego, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 4.
• Bernais J., Ingram J. [2005], Controlling personalny i koszty pracy, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice.
• Gableta M. [1998], Identyfikacja gospodarowania potencjałem pracy w przedsiębiorstwie na potrzeby controllingu personalnego [w:] Potencjał pracy w przedsiębiorstwie. Kształtowanie i wykorzystanie, red. M. Gableta, AE we Wrocławiu, Wrocław.
• Human Resources Management 2002/05 [2002], Bedeutung, Strategien, Trends, Cap Gemini Ernest&Young, Region Central Europe, Berlin.
• Ignaciuk E. [2000], Controlling personalny w zarządzaniu przedsiębiorstwem, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 8.
• Ignaciuk E., Kątowski T. [2002], Planowanie zatrudnienia na zasadach controllingu, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 1.
• Kozioł L. [2006], Controlling personalny, Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania AE w Krakowie, Kraków.
• Pocztowski A. [1994], Controlling w zarządzaniu zasobami ludzkimi, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 8.
• Pocztowski A. [1998], Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Antykwa, Kraków.
• Pocztowski A. [2007], Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy — metody, PWE, Warszawa.
• Sekuła Z. [2000], Controlling personalny, cz. II: Strategie personalne, zadania i narzędzia controllingu personalnego, TNOiK i Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.
• Sikorski A. [2001], Controlling personalny, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 2.
• Podstawy zarządzania personelem [2006J, red. A. Szatkowski, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków.