Znaczenie spójności strategii

• Autorzy: Krzysztof Obłój
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor uzasadnia znaczenie spójności wewnętrznej i zewnętrznej dobrej strategii. Oznacza to, że kluczowe wybory i działania firmy muszą się uzupełniać, tworząc dodatnie sprzężenia zwrotne. Wewnętrzna spójność oznacza dwie rzeczy: uzupełnianie się konceptualnych wyborów strategicznych oraz zgodność wyborów z programami działania firmy.Zewnętrzna spójność oznacza dopasowanie do warunków w otoczeniu, co jest ważniejsze niż innowacyjność strategii. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja i zarządzanie; Strategia przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa

EN

Organisation and management; Corporation strategies; Enterprise environment

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 9
• Strony: 6--8

Twórcy

autor

Krzysztof Obłój

Bibliografia

• M.M. ANDERSEN i F. PULFELT, Discount Business Strategy, Wiley, New York 2006.
• C.C. MARKIDES, PA. GEROSKI, Fast Second, Wiley, New York 2005.
• J. PFFERER, The Human Equation, Harvard Business School Press, Boston 1998.
• R. Rojek, Marka narodowa, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2007.
• N. SIGGIELOW, Evolution Toward Fit, "Administrative Science Quarterly", 2002, vol. 47 (1).
• S. TILLES, How to Evaluate Corporate Strategy, "Harvard Business Review", July-August 1963.
• D. URLICH, Human Resource Champions, Harvard Business School Press, Boston 1997.
• P. WILLIAMSON, M. ZENG, Value for Money Strategies for Recessionary Times, "Harvard Business Review", March 2009.