Warianty tytułu
Stages in the Work Management Process
Języki publikacji
Abstrakty
Omówiono z jakich etapów powinien składać się proces zarządzania pracą, aby skutkował jak największą efektywnością. Przedstawiono istotę i zasady zarządzania efektywnością pracy, jak ustalić cele i standardy wykonania, jak przygotować narzędzia służące poprawie efektywności pracy oraz jak mierzyć efektywność pracy. Na koniec omówiono ostatni i najważniejszy etap procesu zarządzania efektywnością pracy jakim jest spotkanie przeglądowe.
In this article, the author presents the stages involved in the process of managing work effectiveness. The first stage concerns establishing goals and performance standards. In the next stage, the author describes how to prepare instruments for the purpose of improving work effectiveness. These instruments include: work analysis, personnel development instruments, and the system of performance-related pay. In the third stage, measurement of work effectiveness is analysed. The final stage shows what a review meeting should look like. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
73--87
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Armstrong M. [1996], Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie, Wydawnictwo PSB, Kraków.
- Armstrong M. [1997], Jak być lepszym menedżerem, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
- Armstrong M. [2005], Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- Borkowska S. [1999], Strategia rozwoju firmy a szkolenie pracowników [w:] Szkolenie i rozwój pracowników a sukces firmy (materiały konferencyjne), red. A. Ludwiczyński, PFPK, Warszawa.
- Borkowska S. [2001], Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- Brilman J. [2002], Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
- Czekaj J. [2006], Wartościowanie profili kompetencyjnych kadry kierowniczej przedsiębiorstwa produkcyjno-handlowego [w:] Pracownicy produkcyjni - problemy zarządzania, red. S. Borkowska, Z. Janowska, S. Lachiewicz, Monografie Politechniki Łódzkiej, Łódź.
- Jacukowicz Z. [1999], Systemy wynagrodzeń, Poltext, Warszawa.
- Juchnowicz M. [2001], Partycypacja jako narządzie polityki personalnej [w:] Zarządzanie pracownikami, instrumenty polityki personalnej, red. K. Makowski, Poltext, Warszawa.
- Juchnowicz M. [2003], Prokonkurencyjne instrumenty motywowania [w:] Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstw, red. M. Rybak, Poltext, Warszawa.
- Kaplan R., Norton D. [2001], Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategie na działanie, PWN, Warszawa.
- Kopeć J. [2006], Ocenianie pracowników [w:] Podstawy zarządzania personelem, red. A.Szałkowski, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków.
- Łucewicz J. [2002], Ocenianie pracowników [w:] Zarządzanie kadrami, red. T. Listwan, CH. Beck, Warszawa.
- Masłyk-Musiał E. [2000], Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
- Paluchowski W.J. [2001], Zarządzanie przez cele (MBO) jako interwencja organizacyjna, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, nr 900, Wrocław.
- Pawlak Z. [2003], Personalna funkcja firmy, procesy i procedury kadrowe, Poltext, Warszawa.
- Piechnik-Kurdziel A. [2006], Analiza pracy [w:] Podstawy zarządzania personelem, red. A. Szałkowski, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków.
- Pocztowski A. [2003], Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
- Polańska A. [1999], Zarządzanie personelem, zasady, zadania i wymagania stawiane menedżerom, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
- Robbins S.P [2003], Prawdy o kierowaniu ludźmi... i tylko prawdy, PWE, Warszawa.
- Sidor-Rządkowska M. [2000], Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników. Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- Wynagrodzenia - rozwiązywanie problemów w praktyce [2004], red. S. Borkowski, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000161715878
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.