HR w kryzysie (3)

• Autorzy: Katarzyna Sowińska-Bonder
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł na temat zarządzania wynagrodzeniami w okresie dekoniunktury. Zmiany w wynagrodzeniach to zazwyczaj jedna z podstawowych metod szukania oszczędności w firmie. Sytuacja kryzysu zmienia układ sił na rynku pracy, dlatego pracodawcy często decydują się na obniżenie wynagrodzenia, odwołując się do potrzeby partycypacji pracowników w ratowaniu finansów firmy. Rosnące bezrobocie oraz brak bardziej atrakcyjnych i bezpiecznych ofert pracy sprzyjają akceptacji takiej sytuacji przez pracowników.

Słowa kluczowe

PL

Kształtowanie wynagrodzeń; Wynagrodzenie za pracę; Zarządzanie płacami

EN

Shaping remuneration; Remuneration for work; Wage management

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 9
• Strony: 44--48

Twórcy

autor

Katarzyna Sowińska-Bonder

Bibliografia

• 1. D. Kahnemann, A. Tversky, "Prospect theory: An Analysis of Decision Under Risk", Econometria, (1979), Vol. 47, 2, 263-291.
• 2. I.P. Levin, S.L. Schneider, G.J. Gaeth, "All Frames Are Not Created Equal: A Typology and Critical Analysis of Framing Effects" Organizational Behavior and Human Decision Processes, (1998), Vol. 72, 2, 149-188.
• 3. "Rynek pracy w czasach turbulencji. Część 2: Postawy pracowników w czasach kryzysu", Raport HRM Partners & GazetaPraca.pl, (2009).
• 4. S.J. Solnick, D. Hemeneway, "Is More Always Better? A Survey about Positional Concerns" Journal of Economic Behavior and Organization, (1998), Vol. 37, 3, 373-383.
• 5. R.H. Thaler, "Mental accounting matters". Journal of Behavioral Decision Making (1999), Vol. 12, 3, 183-206.
• 6. M. Witmann, M.P. Paulus, "Temporal Horizons in Decision Making", "Journal of Neuroscience, Psychology and Economics", (2009), Vol. 2, 1, 1-11.