Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Culture and the public sector reform
Języki publikacji
Abstrakty
W tekście zastosowano koncepcję grid/group do analizy sposobów reformowania sektora Publicznego. Punktem wyjścia jest przedstawienie czterech perspektyw kulturowych i właściwych dla nich przekonań o naturze rzeczywistości. Następnie przeanalizowano poszczególne Sposoby reformowania sektora publicznego i przyporządkowano je do omówionych wcześniej perspektyw. W opracowaniu wskazano również przypadki, w których uparte i bezrefleksyjne stosowanie rozwiązań właściwych dla każdej z perspektyw kulturowych prowadziło do negatywnych konsekwencji. We wnioskach stwierdzono, że racjonalne reformowanie sektora publicznego często wymaga od reformatorów rezygnacji z forsowania ulubionych koncepcji na rzecz rozwiązań dostosowanych do sytuacji, nawet gdy pochodzą one z perspektywy kulturowej, z którą reformator się nie identyfikuje. (abstrakt oryginalny)
The main goal of this text is to analyze strategies for the reform of the public sector using the grid/group theory. The article starts by presenting four cultural biases together with assumptions about reality that are specific for each of them. Strategies for the reform of the public sector are assigned to each cultural bias and examples of stubborn and counterproductive applications of these strategies are given. In the final part of the text, the author concludes with the notion that effective reformers of the public sector sometimes need to abandon their pet ideas and they should use solutions matched to particular situations instead, even if the optimal policy is based on a cultural bias that is alien to the reformer. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Tom
Numer
Strony
91--99
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Ackoff, R.L, (1999) Re-Creating the Corporation. A Design of Organizations for the 21st Century. New York, Oxford: Oxford University Press.
- Ackoff, R.L., J. Magidson, J., Addison, H.J. (2007) Projektowanie ideału. Kształtowanie przyszłości organizacji. Warszawa: WAiP.
- Douglas, M. (1978) Cultural Bias. London: Royal Anthropological Institute of Great Britain and Ireland.
- Douglas, M. (1999) Four Cultures: the Evolution of a Parsimonious Model. Geojournal, 47, p. 411-415.
- Douglas, M. (2004) Traditional Culture - Let's Hear No More About It. In: Rao, V., Walton, M. (ed.), Culture and Public Action. Stanford: Stanford University Press.
- Focault, M. (1998) Nadzorować i karać. Narodziny wiezienia. Warszawa: Fundacja Aletheia.
- Friedman, M. (2008) Kapitalizm i wolność. Gliwice: Helion.
- Friedman, M., Friedman, R. (2006) Wolny wybór. Sosnowiec: Wydawnictwo Aspekt.
- Hood, C. (1998) The Art of the State. Culture, Rhetoric, and Public Management. Oxford: Oxford University Press: Oxford.
- March, J.G., Schulz, M., Zhou, X. (2000) The Dynamics of Rules. Change in Written Organizational Codes. Stanford: Stanford University Press.
- Metcalfe, L., Richards, S. (1990) Improving Public .Management, London, Newbury Park, New Delhi: Sage Publications, European Institute of Public Administration.
- Olson, M. 1965. The Logic of Collective Action: Public Goods and the Theory of Groups. Harvard: Harvard University Press.
- Paczocha, J. (2004) Reglamentacja gospodarki w latach 1989-06.2003. Tekst zaprezentowany podczas seminarium Programu Przeciw Korupcji, Warszawa.
- Scruton, R. (2007) The Palgrave Macmillan Dictionary of Political Thought. Basingstoke, New York: Palgrave Macmillan.
- Shirley, M.M. (2008) Institutions and Development. Cheltenham, UK; Northampton, MA, USA: Edward Elgar.
- Thompson, M., Ellis, R., Wildavsky, A. (1990) Cultural Theory. Boulder, San Francisco, Oxford: Westview Press.
- Tittenbrun, J. (2007) Z deszczu pod rynnę. Meandry polskiej prywatyzacji. Poznań: Zyska i S-ka.
- Weber, M. (1922/2002) Gospodarka i społeczeństwo. Zarys socjologii rozumiejącej. Warszawa: WN PWN.
- Weick, K., Sutcliffe, K.M., (2007) Managing the Unexpected. Resilient Performance in an Age of Uncertainty. San Francisco, CA: John Wiley & Sons.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000161767414